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結(jié)出豐碩的果實(shí)。烘烤寄托著煙農(nóng)的期望，也是煙農(nóng)最關(guān)注的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一炕煙炕不好，可能會(huì)損失2000余元。技術(shù)員要針對不同的鮮煙素質(zhì)給煙農(nóng)提出切實(shí)可行的烘烤方案，解決
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商討對策，并依法依規(guī)提出解決方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。面對緊急突發(fā)事件，辦公室不能因?yàn)槭录倍?#xff0c;要認(rèn)真了解情況，做到到位不越位、參與不干
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生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和存在的問題進(jìn)行分析，深入查找原因，對癥下藥，制訂解決方案，明確改進(jìn)目標(biāo)。煙草企業(yè)要分級制訂控制指標(biāo)，明確責(zé)任
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;的原則，推行核心零售戶建設(shè)分為四個(gè)階段進(jìn)行，
第一階段：計(jì)劃準(zhǔn)備階段。此階段主要任務(wù)是成立核心零售戶組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案；
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確保此項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，應(yīng)由主管經(jīng)理任組長，組織成立卷煙零售終端陳列示范街工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由營銷科全體成員任組員，按照的實(shí)施方案的統(tǒng)一
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;其中三分之二為分散的業(yè)態(tài)，醫(yī)改中又很少談到藥店的話題。致使藥店與萬億醫(yī)改大蛋糕失之交臂?！备鶕?jù)醫(yī)改方案，2009年到2011年全國財(cái)政對醫(yī)改新增投入達(dá)11342億元
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，至關(guān)重要。他多次將這強(qiáng)鄉(xiāng)富民的項(xiàng)目給磨坪鄉(xiāng)黨委政府匯報(bào)，得到了鄉(xiāng)黨委政府的高度重視，并利用磨坪鄉(xiāng)的有利條件制定了一套科學(xué)、高效、合理的推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案
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商業(yè)服務(wù)品牌，樹立濱海煙草良好形象的必由之路。為此，濱海煙草把創(chuàng)建活動(dòng)納入重要議事日程，在成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)建方案的同時(shí)，
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通透性；對種植小春作物的地塊，要做好方案，搶時(shí)間、掙節(jié)令收割小春作物，落實(shí)機(jī)械，在小麥、油菜等小春作物收獲后，抓緊對土地
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，看到該方案的可行性。
