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前往北京，專門為第一代黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人生產(chǎn)特供長城雪茄，譜寫了一段神秘珍貴的雪茄佳話。
1986年，長城雪茄坐上國產(chǎn)雪茄第一把交椅，之后長期保持
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擺正位置。既要在思想、政治和行動上始終與上級保持高度一致，又要千方百計做好服務(wù)保障工作，切實(shí)維護(hù)國家利益和煙農(nóng)利益不受損害。二要愛崗敬業(yè)。煙站站長具有“行業(yè)政策最終執(zhí)行者和與煙農(nóng)
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組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、推進(jìn)規(guī)劃和評價方案。管理體系是“潤夏”服務(wù)品牌優(yōu)化運(yùn)行、保持生機(jī)活力的重要保證；是促進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作取得實(shí)效、持續(xù)提升品牌價值的關(guān)鍵機(jī)制?！皾櫹摹狈?wù)品牌推進(jìn)目標(biāo)
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能使員工為之奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。在當(dāng)今社會上出現(xiàn)個人利益膨脹、道德缺失、行為失范等問題情況下，要想保持企業(yè)的健康發(fā)展，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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勢均力敵。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是保持Sorepex在我們與敏感市場多哥、貝寧、尼日爾和赤道非洲之間的隔離作用，但同時要使自己有力量接管這一重要業(yè)務(wù)。”記者在一份內(nèi)部備忘錄中看到了這樣一段話。
在
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;商業(yè)企業(yè)在探索、推進(jìn)卷煙綠色營銷的道路上的作用至關(guān)重要。在保持卷煙銷量平穩(wěn)增長與保障各方合理利益的平衡問題上，綠色營銷為商業(yè)企業(yè)未來的營銷模式創(chuàng)新提供了一種全新的思維方式。具體而言
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;必須充分發(fā)揮營銷隊伍的積極性和主動性，必須保持營銷隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，激發(fā)營銷隊伍主觀意識上的自覺性，才能促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)
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保持一致時，企業(yè)的思想體系才開始產(chǎn)生，企業(yè)文化才能最終形成。
通過對沙因理論的闡述，可以看出，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想方式和行為模式對企業(yè)文化
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;并分析總結(jié)存在的問題，及時對承諾內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整完善，保持承諾的時效性。通過實(shí)施明示承諾制度，根本目的是促使員工不斷提高自律意識，增強(qiáng)自我約束
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，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力。2003年，國家煙草專賣局提出了以市場為導(dǎo)向，保持和發(fā)展具有中國特色的“中式卷煙”，指出了中國卷煙工業(yè)未來發(fā)展方向。湖北中煙立即響應(yīng)
