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;有的無暇顧及，或者配合不密切，一定程度影響卷煙市場治理整頓的效果。三是在卷煙營銷市場化取向改革的過程中，大戶違規(guī)經(jīng)營、左右市場價格，真煙違法
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;突出新穎。我非常重視陳列設(shè)計，也重視小贈品運(yùn)用。另外還引導(dǎo)那些大戶消費(fèi)，效果突出。如2015年3月間，一位40多歲的藥店老板來我店欲買金皖招待客人。我笑著對他
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新品推介好，可以吸引更多顧客，做活其它生意?！边@位客戶聽了之后還猶豫不決，后來還陸繼登3次門拜訪，都沒有效果。有一天，我正在苦思冥想
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經(jīng)營自然會產(chǎn)生不同的經(jīng)營效果。再加上市場競爭，實(shí)力強(qiáng)有實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢，而實(shí)力弱的一方也會發(fā)揮風(fēng)險小的優(yōu)勢。雙方在競爭中，有時實(shí)力強(qiáng)的一方處于被動，
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，我會不斷揣摩顧客的消費(fèi)心理，根據(jù)顧客不同年齡層次特點(diǎn)，采取相應(yīng)的推介措施，從而達(dá)到事半功倍的銷售效果。
聞老板：講究技巧
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;才會出現(xiàn)業(yè)績，產(chǎn)生效果。這其實(shí)也是許多客戶經(jīng)理期待客戶應(yīng)有的一種狀態(tài)，是他們求之不得的一種境況?？蛻舻倪@種態(tài)勢可遇不可求，正是大多數(shù)客戶經(jīng)理們急需想要
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、如何更好的為這一切帶來積極的正能量，這樣持續(xù)下去的良好效果就是可以預(yù)期的，也是值得期盼的。
做下去，直行著做下去，不給別人
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，嚴(yán)重影響到了基層卷煙經(jīng)營企業(yè)黨建工作開展的質(zhì)量和效果。久而久之，基層企業(yè)黨建工作也呈現(xiàn)出更多的“形式化”和“程式化”的工作發(fā)展態(tài)勢，黨建工作內(nèi)容大多會成為某個
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礙于情面，有的人就吃兩三塊，一般是熟人居多。效果還不錯，賣西瓜掙一點(diǎn)零用錢，賣煙是主業(yè)，周圍的老鄰居老煙民都會來這里，
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;該客戶一再堅持用電動車把我載到送貨車那兒。同樣一件事情，送與不送的效果就很不一樣。
我不是夸自己把服務(wù)工作做得怎么樣，而是通過這個故事告訴我的同行小孫，
