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召開青年員工座談會，聆聽青工心聲；通過個別談話、參加生產(chǎn)一線班組會學(xué)習(xí)會等方式，在全廠開展常態(tài)化交流，全方位、多角度聽取基層干部職工意見建議
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。她認(rèn)為，要想賣好商品，就要敢開口，每位顧客進(jìn)店都是一個營銷契機，抓住機會的第一步就是敢于開口，只有通過開口與顧客交流
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通報。企業(yè)管理部門就市局（公司）下發(fā)的專項督查、對標(biāo)工作、年終考核進(jìn)行了說明及要求。三部門針對當(dāng)前具體疑難問題作了現(xiàn)場交流探討，為轄區(qū)卷煙銷售保駕護航。會議
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該廠內(nèi)訓(xùn)師，他積極承擔(dān)QC培訓(xùn)及應(yīng)用推廣等工作，將自己所學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)效的知識、工具，以及運用在實踐中的心得，與其他同事進(jìn)行分享、交流，
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的交流中，他流露出的是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的憧憬與展望，但理想與現(xiàn)實總是事與愿違。由于習(xí)水烤煙生產(chǎn)剛剛恢復(fù)兩年，處于起步階段，大多數(shù)生產(chǎn)技術(shù)比較落后
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一些基層服務(wù)站分散、偏遠(yuǎn)等特點，加強與各基層服務(wù)站溝通交流，問需求、問意見，主動提供上門服務(wù)，讓基層員工一心一意干工作，當(dāng)好基層
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;積極與申請人溝通交流、了解需求，并宣傳政策、告知程序，做到態(tài)度規(guī)范、語言規(guī)范、行為規(guī)范，不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。三、促進(jìn)長效治理，優(yōu)化服務(wù)水平
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、共管共享” 技術(shù)研發(fā)平臺，借助雙方各自優(yōu)勢，加強數(shù)字化管理、化學(xué)分析、數(shù)學(xué)建模、配方設(shè)計與維護、煙葉評吸、工藝設(shè)計與策劃等技術(shù)交流培訓(xùn)，著力構(gòu)建技術(shù)、技能
