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，引來口誅筆伐的如煙只能放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，出口轉(zhuǎn)外銷。但由于沒有形成完善海外市場(chǎng)渠道的如煙很快敗給國(guó)外品牌JUUL和國(guó)際煙草巨頭，2013年如煙被帝國(guó)煙草低價(jià)收購(gòu)。2009
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，學(xué)會(huì)欣賞包容之心，盡最大程度全心全意為他們?nèi)蒎e(cuò)的平臺(tái)和現(xiàn)實(shí)，在他們青春的跑道上、青年的工作場(chǎng)景里，豐富完善自身，凝聚起為煙草貢獻(xiàn)青春
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階段，零售數(shù)字化2.0階段的核心則在于企業(yè)從完善數(shù)字化基建升級(jí)到公私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從拓展數(shù)字化渠道到開始要求系統(tǒng)管理整合提效，從制定數(shù)字化戰(zhàn)略到重視用戶資產(chǎn)沉淀
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》修訂完善后的出臺(tái)也折射出另一個(gè)現(xiàn)象，即紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，煙草干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，珍惜崗位，學(xué)法、懂法，守法，
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發(fā)電車1臺(tái)、調(diào)用汽油發(fā)電機(jī)8臺(tái)，確保烤房用電需求。就烤房停電問題，平日里，煙草部門已做好充分準(zhǔn)備，建立完善的應(yīng)急機(jī)制，組織煙農(nóng)配備
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，創(chuàng)新不斷，大大加快了紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流進(jìn)程，為行業(yè)提供了優(yōu)秀成功案例。紅塔人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)當(dāng)家精神，不斷完善升級(jí)倉(cāng)庫(kù)軟硬件設(shè)施，以永不
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銷售預(yù)算、貨源采購(gòu)和制定貨源投放策略的依據(jù)。建立市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)判體系，及時(shí)完整地采集市場(chǎng)信息，完善價(jià)格、庫(kù)存、動(dòng)銷率、斷貨率、需求滿足率等指標(biāo)，并確定各指標(biāo)合理
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經(jīng)濟(jì)大盤的堅(jiān)實(shí)保障”……十年間，行業(yè)堅(jiān)持煙葉基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)在實(shí)踐中探索、在探索中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中完善，不斷把行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基夯實(shí)筑牢。我國(guó)煙葉
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出更加高質(zhì)高效，成為全國(guó)、全省核心煙區(qū)鞏固的典范。2024年，鞏固提升示范工作成效，總結(jié)完善示范工程發(fā)展模式，形成煙葉穩(wěn)定發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制
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經(jīng)濟(jì)大盤的堅(jiān)實(shí)保障”……十年間，行業(yè)堅(jiān)持煙葉基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)在實(shí)踐中探索、在探索中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中完善，不斷把行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基夯實(shí)筑牢。我國(guó)煙葉
