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不強、方法不多的“庸官”；不做不作為、慢作為、亂作為的“懶官”；不做重權(quán)輕責、紀律松懈、飽食終日的“散官”；不做畏首畏尾、知難而退、得過且過的“軟官
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局（分公司）在為客戶辦理網(wǎng)上電子結(jié)算業(yè)務時按以上方法操作，效率較高，效果明顯。
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。
企業(yè)在招才納賢過程中，應學習學校對學生因材施教的方式方法，針對企業(yè)員工的個性特點，重視員工的個性培養(yǎng)。
實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，是社會各個行業(yè)
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保持在合理水平。
五、下步工作打算
下步要狠抓卷煙銷售，認真做好總結(jié)、分析和改進工作，及時探究解決問題的方法和措施，不斷完善工作機制，提高
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分析，分析周圍的人流、客流特點，分析競爭對手的相關(guān)情況，把握周邊環(huán)境對卷煙經(jīng)營的影響因素，找出避免這些不利因素的方法，比如針對農(nóng)村
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，確定了以“意見領(lǐng)袖”銷售方法為主。在平時的工作和生活當中，他均吸食黃鶴樓紅版硬盒卷煙，并逢人適時宣傳“這牌子好，好抽”。就是這樣，他
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能量，在班組建設過程中把握最大化的能量輻射和放射，就顯得尤為重要。優(yōu)化、改進、再造、提升，運用行之有效的工作方法和方式，把班組思想政治工作融合
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“湘軍”在全國會計領(lǐng)軍人才、湖南中煙財務管理部部長張孝堂率領(lǐng)下踐行“誠信務實，敢為人先”的企業(yè)精神，開展行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一會計核算軟件試點，大膽探索財務管理方法
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的建設完善的卷煙營銷網(wǎng)絡是中國煙草最具價值的戰(zhàn)略性工程的重要觀點。把握新思路，運用新方法，對照先進找差距，明確目標找措施，加快推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代卷煙
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歷程，全國面貌然煥然一新，從落后的狀況一度躍居世界強國之一。 而正是這些思維的轉(zhuǎn)變，從而促使人們不斷尋找發(fā)展的新路子、新方法，煙草商業(yè)企業(yè)也不
