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的執(zhí)行力為檢查考核技術(shù)包干的有效手段，通過考核結(jié)果檢驗烤煙科技員隊伍建設效果。而基層站點的煙葉技術(shù)隊伍建設、縣級分公司職能科室的煙葉技術(shù)隊伍建設及縣級分公司的煙葉技術(shù)隊伍建設雖同屬
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定具體，為員工“創(chuàng)星”提供“路線圖”。把“四個三”內(nèi)容分解成36條具體標準和39條考核細則，并根據(jù)星級員工、星級科室、星級基層單位的不同類型和特點，細化出四個
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，這樣的培訓，員工受益不多。另一方面培訓后沒有進行有效的考核，再加未能實際應用，致使受訓員工把握不住學習重點，甚至很快遺忘培訓內(nèi)容
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建設的企業(yè)愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營服務等方面理念內(nèi)容，同時更要制定推進企業(yè)文化建設的具體措施和考核機制。中國煙草總公司姜成康講過“文化創(chuàng)新是提升管理水平的重要途徑，是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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;成了零售戶和基層經(jīng)營單位的負擔。
影響客戶依存度的主要因素
一是客我關(guān)系改善度。當前地方經(jīng)營單位的考核仍以銷售總量為導向。煙草企業(yè)的目標必然通過客戶經(jīng)理來實現(xiàn)。而客戶經(jīng)理只能將壓力傳遞到市場
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;要結(jié)合專賣隊伍建設的實際，將每一位執(zhí)法人員的基本信息、教育培訓和監(jiān)督考核等方面資料以檔案形式進行記錄和維護，建立系統(tǒng)的執(zhí)法人員個人檔案。將每一位執(zhí)法人員的基本信息資料以檔案
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實施、學習交流、考核評估、效果評價等制度，嚴格規(guī)范教育培訓的經(jīng)費管理、師資建設、監(jiān)督檢查、檔案管理各環(huán)節(jié)，以人力資源管理信息系統(tǒng)為依托，建立自上而下
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，成效初顯。
創(chuàng)新手段形成打假合力
據(jù)了解，全省各地為做好卷煙打假工作，積極落實責任，各地、各級將卷煙打假納入社會治安綜合治理考核，
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。將服務品牌建設作為年度工作目標，納入計劃管理，實施日常考核，推動工作落實。四要豐富企業(yè)文化載體。把文化建設與員工活動緊密結(jié)合起來，深入開展
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，作風過硬，形象良好，業(yè)務精湛”為主題的專賣管理人員述職述廉活動，提高廉潔自律意識。在基礎管理方面，要緊緊圍繞創(chuàng)建考核辦法，
