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（分公司）不斷加強(qiáng)流程管理和節(jié)點(diǎn)控制，扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)和常態(tài)效能監(jiān)察，圍繞工作部署、實(shí)施、檢查、考核各環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)密細(xì)致、行之有效
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，10崗位標(biāo)兵，25個(gè)先進(jìn)個(gè)人。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)考核，榮獲三等獎(jiǎng)。今年，服務(wù)水平進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展勢(shì)頭。上半年
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設(shè)立職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助員工正確認(rèn)識(shí)自己，了解將要發(fā)展的方向，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，員工的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)還可以與企業(yè)的考核體系、升遷機(jī)制掛鉤
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上實(shí)施人單合一的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)，從而原創(chuàng)性地建立起一套由市場(chǎng)需求拉動(dòng)、敏捷高效、全員自主經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績(jī)
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;時(shí)刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)和理念，并結(jié)合車間實(shí)際，多次利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工藝設(shè)備和生產(chǎn)管理的改進(jìn)：制絲工藝指標(biāo)考核系統(tǒng)，探索出一條利用高新技術(shù)
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深化“四個(gè)強(qiáng)化”和“四抓四確?！弊饔玫陌l(fā)揮。截至目前，分廠已有6個(gè)黨支部達(dá)到公司“五個(gè)好”黨支部考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有力推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平。
通過(guò)深化作風(fēng)建設(shè)
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;，注重考核，做好“五大滿意工程”（即零售客戶滿意工程、工業(yè)企業(yè)滿意工程、企業(yè)員工滿意工程、組織滿意工程、社會(huì)滿意工程），廣泛開(kāi)展
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管理。
加強(qiáng)重點(diǎn)客戶走訪，持續(xù)進(jìn)行服務(wù)跟進(jìn)。全員營(yíng)銷人員以拉網(wǎng)式形式對(duì)贛州銷區(qū)重點(diǎn)縣市城區(qū)樣板街各大型超市、品牌形象店、煙酒店及中小零售客戶進(jìn)行走訪，重點(diǎn)查看考核品牌的上
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崗位的工作職責(zé)、流程、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，建立健全一套科學(xué)規(guī)范的煙草專賣稽查管理制度，達(dá)到工作有目標(biāo)、操作有規(guī)范、執(zhí)法有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、防范有機(jī)制。
注重
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、愛(ài)心打動(dòng)我們的煙農(nóng)，減少收購(gòu)矛盾；三是以績(jī)效考核為抓手，加強(qiáng)初分巡檢工作，確保收購(gòu)質(zhì)量和收購(gòu)進(jìn)度，對(duì)含青和含扎嚴(yán)重的煙葉要退出初檢
