為您找到相關(guān)結(jié)果 42226 篇
-
，把男性消費(fèi)者拒絕在外，“萬(wàn)寶路”在當(dāng)時(shí)的處境非常尷尬，抽“萬(wàn)寶路”的人很少，甚至是連知曉“萬(wàn)寶路”的人都極為有限。20世紀(jì)50年代，
-
不足。
根據(jù)檔案管理相關(guān)制度，每個(gè)單位應(yīng)配備一名專兼職檔案管理員，但由于人員數(shù)量有限，行業(yè)內(nèi)部由辦公室綜合管理員兼職檔案管理的情況比較普遍。辦公室綜合
-
面子，讓小王的心里很著急。
好在小王和客戶打交道的時(shí)間長(zhǎng)，有“經(jīng)驗(yàn)”。小王匆匆來到零售客戶老李家說，老李，下個(gè)月因?yàn)橛?jì)劃有限，××牌
-
，不能產(chǎn)生認(rèn)同，對(duì)下屬影響有限，不能濫用，要慎用權(quán)力，這是權(quán)力的幾條戒律。所以，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者不要把權(quán)力看得太重
-
”；二是因領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)有限，相當(dāng)部分較優(yōu)秀的中年員工提升不了職務(wù)；非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選任大部分是實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任，一般員工晉升的較少。而提拔任用在很多員工的眼里
-
場(chǎng)面難以駕馭，自己能力有限，應(yīng)該在客戶討論不激烈時(shí)，做好小總結(jié)，最后再做大總結(jié)。在小總結(jié)結(jié)束以后，要及時(shí)拋出第二個(gè)話題，
-
的情況下，卷煙銷量的增長(zhǎng)空間十分有限，增量資源不足，存量資源有待優(yōu)化
三、促進(jìn)卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷升級(jí)的關(guān)鍵措施
保持行業(yè)卷煙銷售良好市場(chǎng)狀態(tài)和持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展
-
，為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，但卻因文化水平有限，還只是普通的一線維修人員。為了解決這些“老兵”的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題，2011年年初，紅塔集團(tuán)
-
，一切零售商面向市場(chǎng)層面的品牌培育從訂購(gòu)上柜開始。
以筆者所在地區(qū)為例客戶平均上柜規(guī)格在20個(gè)左右，80%以上的卷煙集中在有限的5個(gè)品牌之內(nèi)，絕大多數(shù)零售客戶基本
-
;三）加強(qiáng)溝通配合，建立協(xié)作機(jī)制。
因內(nèi)管工作內(nèi)容廣，人員有限，內(nèi)管部門的走訪力度相對(duì)較弱，因此，內(nèi)管部門要加強(qiáng)
