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取向改革為契機(jī)，轉(zhuǎn)型營(yíng)銷隊(duì)伍安放在，推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍職能從圍繞訂單抓銷售向圍繞終端抓品牌、抓服務(wù)轉(zhuǎn)變，在績(jī)效考核上，減少銷量、結(jié)構(gòu)等考核指標(biāo)
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萬元、新農(nóng)保補(bǔ)貼36.4萬元、煙農(nóng)售煙補(bǔ)貼865.76萬元、合作社扶持5萬元；2015年補(bǔ)貼專業(yè)采編隊(duì)考核獎(jiǎng)金10萬元。
完善煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。煙水路建設(shè)方面：自
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車輛是否就是返回公司？作為管理者應(yīng)該了解的東西都無法直觀的去感受，只能通過員工的自覺，督導(dǎo)考核組的考核才能發(fā)現(xiàn)，而這些都是事后管理，
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了洗禮，為提高解決自身問題的能力提供了有益借鑒，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是建立完善制度機(jī)制。圍繞把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，先后完善了涉及檢查考核、公務(wù)接待、“三重一大
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客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)以及卷煙品牌培育考核中去，結(jié)合當(dāng)前新卷煙品牌培育的形勢(shì)和要求，以及新卷煙品牌培育過程中客戶經(jīng)理存在的主觀化想法嚴(yán)重、隨意性較強(qiáng)、程序較為混亂等不足與缺陷
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;作為煙草公司，也要加強(qiáng)督導(dǎo)考核，通過開展客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪專項(xiàng)考核，通過電話抽查的方法考核客戶經(jīng)理拜訪到位情況，確?？蛻艚?jīng)理拜訪到位、服務(wù)到位
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，促進(jìn)建設(shè)效果。沒有考核檢查工作難以確保宣貫取得實(shí)效。要通過組織開展問卷調(diào)查、座談講評(píng)、測(cè)試考評(píng)等，對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)知率再調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃及多層次
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客戶的品牌推廣水平，把文化理念滲透到終端，把經(jīng)營(yíng)理念傳遞到終端，實(shí)現(xiàn)商零共贏。
5、抓好“金圣”品牌培育考核，確保品牌培育成果。
建立科學(xué)
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購(gòu)買欲、要通過強(qiáng)化考核有效提升營(yíng)銷人員對(duì)于金圣品牌培育的積極性。樂平市局分公司主要開展了以下幾方面的工作：
（一）維護(hù)價(jià)格
1、始終堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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工作流程，制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法、案卷評(píng)查、合法性審查、依法行政評(píng)議考核、行政復(fù)議等工作流程，并標(biāo)注各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
