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發(fā)展能力。全體營銷人員進(jìn)一步增強創(chuàng)新意識，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)增進(jìn)創(chuàng)新方法，深入分析查找工作中的難點和短板，針對問題進(jìn)行自我整改，營造持續(xù)創(chuàng)新和管理改善
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因素，找出薄弱環(huán)節(jié)，補足短板，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生。明確關(guān)鍵指標(biāo)，提高業(yè)務(wù)能力。針對涉及預(yù)警級別考核指標(biāo)，要求相關(guān)部門在提高預(yù)警
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營銷工作中的問題，及時補短板，夯實營銷工作基礎(chǔ)。
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了堅實基礎(chǔ)；四是強化骨干技術(shù)措施落實。圍繞補齊生產(chǎn)短板的要求，狠抓農(nóng)肥堆捂、節(jié)令移栽、平衡施肥、封頂留葉等骨干技術(shù)措施落實，省工降本成效明顯。五是強化煙葉收購
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裝備化轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)農(nóng)機農(nóng)藝與煙草快速融合，緊緊圍繞烤煙產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)烤煙產(chǎn)業(yè)亟需、煙農(nóng)急用，抓重點、補短板、求突破，強化先進(jìn)適用農(nóng)機
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;積極查找問題補短板，實施適度規(guī)?；N植，解決發(fā)展不平衡問題；圍繞工業(yè)卷煙品牌需求導(dǎo)向，以提高煙葉質(zhì)量抓好種植優(yōu)良品種落實，嚴(yán)格各項
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安排部署，認(rèn)真落實整改，并及時向活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室填寫報送“管理診斷基層行”活動問題整改情況統(tǒng)計表，確保每年解決1－2項關(guān)鍵短板。在整改
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”為抓手，優(yōu)品種、保特色，優(yōu)技術(shù)、提質(zhì)量，優(yōu)結(jié)構(gòu)、保需求，優(yōu)服務(wù)、保增收，精準(zhǔn)發(fā)力破難題、補短板、強弱項，煙葉生產(chǎn)工作
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補齊質(zhì)量短板；以“質(zhì)量月”征文活動為契機，圍繞如何提高工藝技術(shù)、成品煙絲零缺陷等方面進(jìn)行深入思考，充分發(fā)揮員工質(zhì)量管理“主人翁”精神；活動結(jié)束后
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、建水壩、蓋新房、育產(chǎn)業(yè)、興教育、強醫(yī)療等多種幫扶舉措，著力補齊了當(dāng)?shù)亟煌?、水利、住房、產(chǎn)業(yè)、教育、健康等方面的民生短板，切實改變了當(dāng)?shù)刎毟F落后的面貌，為路上村
