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的成敗。因此，在經(jīng)營中我們一定要把誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營放在首位，做到童叟無欺，不卑不亢，公平公正對(duì)待每一位顧客，用真誠換來顧客
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他們對(duì)于計(jì)劃緊張的意見會(huì)得到最大化解。
因此，客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪時(shí)，面對(duì)實(shí)際存在的矛盾，一定要端正態(tài)度，用更為優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)來彌補(bǔ)卷煙供應(yīng)
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不是如此，在故障頻發(fā)的發(fā)射機(jī)面前他們還要充當(dāng)機(jī)修工的角色。每當(dāng)發(fā)射機(jī)故障頻發(fā)，后部嘴棒發(fā)射飛快。發(fā)射工動(dòng)作一定要穩(wěn)、準(zhǔn)、快才行。作為他們中的一員我能夠深刻地體會(huì)到大家
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;能結(jié)案的一定要在法定時(shí)限內(nèi)結(jié)案；三把許可證延續(xù)工作當(dāng)做大事來抓，許可證延續(xù)工作有工作方案，分工明確，責(zé)任到人，按期按質(zhì)順利完成延續(xù)
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，郭副經(jīng)理提出“四個(gè)落實(shí)”：一是面積落實(shí)，一定要千方百計(jì)抓好面積落實(shí)；二是科技落實(shí)，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為主線，抓好《保山烤煙綜合
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大，對(duì)方一定要砍掉總金額后面那個(gè)2.6萬元的尾數(shù)。雙方在這個(gè)問題上僵持了2天，仍沒有結(jié)果?？滴牟幌敕艞夁@個(gè)經(jīng)銷商，因?yàn)橐郧暗暮献魇潜容^愉快的；但也不想
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、種類、價(jià)格等等的差異性小，根本沒有可操作空間，同行之間拼的就是服務(wù)。而良好的服務(wù)必定需要穩(wěn)定的情緒才能做好。所以說，做生意和做人一樣，一定要調(diào)整
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服務(wù)。
張萬林強(qiáng)調(diào)，要高度重視規(guī)劃的重要性、科學(xué)性，建設(shè)工作一定要規(guī)劃先行；要實(shí)事求是，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)規(guī)模，不能為了完成建設(shè)任務(wù)而
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利潤分配，對(duì)方退出機(jī)制，預(yù)防合作摩擦，建立商業(yè)合作信任這些原則性的知識(shí)一定要掌握好。
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說服教育為主，采取鼓勵(lì)、引導(dǎo)、規(guī)范的執(zhí)法方式，加強(qiáng)管理與服務(wù)，多進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳，使其認(rèn)識(shí)到申領(lǐng)了煙草專賣零售許可證就一定要服從專賣管理部門
