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應(yīng)用。認(rèn)真開(kāi)展測(cè)評(píng)結(jié)果分析，透過(guò)數(shù)據(jù)分類(lèi)識(shí)別員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，為下一步開(kāi)展員工教育培訓(xùn)提供參考和方向，努力提高教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)
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制絲車(chē)間自2017年1月2日起實(shí)行工班長(zhǎng)交叉帶班制。
此次工班長(zhǎng)交叉帶班工作旨在通過(guò)工班長(zhǎng)找到各班之間的管理差異，吸收好的管理方法，反思自身的工作不足。同時(shí)注意各工班
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充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二是注重學(xué)習(xí)與測(cè)試相結(jié)合。始終堅(jiān)持“逢培訓(xùn)必考試”的原則，通過(guò)測(cè)試使員工認(rèn)識(shí)到了自己的不足，有針對(duì)性
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貨源，實(shí)現(xiàn)卷煙貨源均衡投放。
二是提高規(guī)范意識(shí)。對(duì)照營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理月度考核制度，進(jìn)一步提高員工的工作效率，提升
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，充分利用銀行信用卡和貸記卡，解決零售客戶(hù)資金不足問(wèn)題，杜絕因資金周轉(zhuǎn)、卷煙積壓等原因而低價(jià)拋售卷煙現(xiàn)象的發(fā)生。
三是堅(jiān)持客戶(hù)精益管理。通過(guò)對(duì)零售客戶(hù)實(shí)地走訪(fǎng)
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，促進(jìn)新品銷(xiāo)售彌補(bǔ)同價(jià)位品牌不足，解決卷煙供需矛盾問(wèn)題。
做好客戶(hù)需求調(diào)查，及時(shí)改善服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)煙草公司提供服務(wù)方式、方法以及客戶(hù)對(duì)服務(wù)需求情況進(jìn)行調(diào)查
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到老廠(chǎng)實(shí)地查看了庫(kù)房維修的情況。
針對(duì)新烤季工作，步克強(qiáng)調(diào)，一是針對(duì)目前選葉工人數(shù)不足的問(wèn)題，要拓寬工作思路，樹(shù)立不等不靠，
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：配送部及時(shí)查詢(xún)客戶(hù)煙款繳存情況，市場(chǎng)部定時(shí)提醒客戶(hù)合理安排好訂貨和存款時(shí)間并第一時(shí)間電話(huà)告知余額不足的客戶(hù)，通過(guò)相互溝通，密切配合，
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思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢(shì)判斷和要求部署上來(lái)，充分認(rèn)清形勢(shì)和責(zé)任，準(zhǔn)確看到差距和不足，講政治講擔(dān)當(dāng)，
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作、積極參與到季度全市互評(píng)活動(dòng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，制定好相關(guān)的措施，抓好整改提升，為進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為、提高案件辦理質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)
