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;客戶經(jīng)理要因勢利導(dǎo)，對客戶的訂貨、庫存量、卷煙陳列、卷煙銷售做到全方位跟蹤，全過程服務(wù)。
【案例三】：高連根老人的商店地處城郊東廣公路與村干道的交叉
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Hunter的公司設(shè)計(jì)出了雪茄盒上醒目的紅黃色交叉劍的商標(biāo)圖案，時至今日被雪茄迷們奉為經(jīng)典。二戰(zhàn)期間哈瓦那雪茄銷往英國的渠道被中斷，因此Montecristo主要集中在
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”、“歪歪弦”、“斗蹄殼”等十多套組合?！巴嵬嵯摇敝杏须p腳交叉，左歪右歪的動作?！岸诽銡ぁ?#xff08;即斗腳舞）是模擬動作斗蹄的動作，跳時參加者須成雙
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缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度辦法與工作流程未能進(jìn)行有效銜接；有的單位在內(nèi)部審核時，尚停留在“就事論事”，
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作過程中，部分合作社未能正確處理好兩者之間的關(guān)系，出現(xiàn)了職能交叉、職責(zé)不清的現(xiàn)象，合作社的發(fā)展好壞與村干部重視程度及其在村民中威信密切相關(guān)，導(dǎo)致合作社作為互助性
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”和“走下去”相結(jié)合，區(qū)縣送貨站的檢查人員與機(jī)關(guān)檢查人員組成考評小組，實(shí)行交叉考核。這種考核方式的推出，立即受到了中心各部門的積極歡迎。不僅能夠?qū)⒁痪€業(yè)務(wù)部門與
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;要注意分析是什么類別的案件，涉及制販假煙的，敏銳的要選準(zhǔn)方向，深挖罪犯，基于涉煙違法犯罪具有群體性和交叉性的特點(diǎn)，要有聯(lián)想思維
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精細(xì)化的運(yùn)作。對標(biāo)控制文件要做到對管理體系的實(shí)時監(jiān)控，加強(qiáng)過程管理的控制，查缺補(bǔ)漏，在持續(xù)的總結(jié)分析中去掉冗雜繁瑣、有職能交叉或指標(biāo)重疊的部分程序，
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自成一體，又相輔相成，密不可分，避免職能上的交叉和空白，使煙草專賣內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)各司其職、相互配合、形成合力。
四是要加強(qiáng)網(wǎng)上科技監(jiān)督。當(dāng)今時代是
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減少物流的對流和交叉。
這三大任務(wù)實(shí)現(xiàn)起到了節(jié)約成本、提高效率、擴(kuò)大市場影響力的目的。
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