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，認(rèn)真抓好煙葉預(yù)檢、組織煙農(nóng)交售與維護(hù)煙葉收購秩序工作。同時(shí)，要按照干部管理權(quán)限，加強(qiáng)對村（組）干部的教育，鄉(xiāng)
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;公司已制作統(tǒng)一的預(yù)檢袋發(fā)給煙農(nóng)，不用公司統(tǒng)一的包裝，不能進(jìn)點(diǎn)交售，各煙站、煙點(diǎn)把這項(xiàng)規(guī)定宣傳落實(shí)到位；堅(jiān)持以提高煙葉等級(jí)純度為中心，
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契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤到站服務(wù)，科室部門掛鉤駐點(diǎn)服務(wù)，及時(shí)解決煙農(nóng)在煙葉交售過程中的各種困難和問題，把便民惠農(nóng)措施
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。堅(jiān)持“控制總量”，嚴(yán)格按合同組織收購。執(zhí)行劃片輪流交售制，嚴(yán)格執(zhí)行“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)，入庫驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期
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的工作專班，組織煙農(nóng)有序、批量交售煙葉，協(xié)調(diào)處理煙葉收購中的矛盾和糾紛。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理。在煙葉收購期間，要求各收購點(diǎn)不得隨意停秤關(guān)門，若因
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；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化收購流程，提高散煙收購水平；四是增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)，繼續(xù)做好“預(yù)約分級(jí)、定點(diǎn)交售”工作，提高服務(wù)質(zhì)量
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狠抓“約時(shí)定點(diǎn)、批量交售”工作為引領(lǐng)，完善服務(wù)設(shè)施、細(xì)化服務(wù)措施、創(chuàng)新服務(wù)方式、履行服務(wù)承諾、提升服務(wù)質(zhì)量，打造煙葉生產(chǎn)“七彩服務(wù)”品牌，讓煙農(nóng)真正輕松栽煙
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效的服務(wù)。收購期間，煙站辦公室人員會(huì)不定期到各煙葉收購點(diǎn)抽取一定數(shù)量正在交售煙葉的煙農(nóng)，開展對煙葉收購“九條紀(jì)律”、“十條要求”及“七上墻”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況的調(diào)查
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煙葉的分級(jí)扎把、煙葉交售工作。
“現(xiàn)在的政策好，不僅在硬件給予我們很大的幫助，在軟件上對我們也是保姆式的服務(wù)，在技術(shù)上加大了培訓(xùn)指導(dǎo)力度，在
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的收購模式，剛開秤，農(nóng)民有點(diǎn)不適應(yīng)，但隨著收購的有效推進(jìn)，半天時(shí)間就較融洽了。
在收購現(xiàn)場，煙農(nóng)正在積極地交售煙葉。一位姓許
