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預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為推手，全面提升復(fù)烤企業(yè)管理水平。
四是健全完善體制機(jī)制，努力提升質(zhì)量保障能力。重點(diǎn)從煙葉入庫(kù)質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)保管
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。三是對(duì)不同生命周期的卷煙品牌進(jìn)行區(qū)別投放。
實(shí)施精細(xì)化管理。第一，建立質(zhì)量健康安全管理體系，確保管理到位。強(qiáng)化對(duì)品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)、計(jì)劃執(zhí)行、終端建設(shè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、貨源
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別，并要求把頭平齊，煙葉長(zhǎng)度基本一致。預(yù)檢封簽后的煙葉，仍按標(biāo)準(zhǔn)保管待售，防止水分超限、日照褪色、吸收異味、發(fā)霉變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。
（五
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煙草在線專稿 提起卷煙物流，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)花錢的環(huán)節(jié)，顯性成本，如運(yùn)輸費(fèi)、燃油費(fèi)、道橋費(fèi)、修理費(fèi)、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)、商品損耗、包裝費(fèi)
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，也是罰沒(méi)款項(xiàng)的保管者，還是罰沒(méi)款的上繳者。這種卷煙罰沒(méi)款管理模式存在著較大缺陷，導(dǎo)致罰沒(méi)款的收繳缺少透明度和規(guī)范性，無(wú)法制約與規(guī)范罰沒(méi)款收繳
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，協(xié)助人民解放軍開(kāi)展清查國(guó)民黨殘軍和接受武器彈藥的活動(dòng)。煙印廠地下黨員王賢春等人分工外出收繳武器，地下黨員陳良儀等分工在工會(huì)里負(fù)責(zé)清點(diǎn)保管等后勤工作。一次，在朱涵榮帶領(lǐng)下
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煙葉收購(gòu)中的問(wèn)題和矛盾，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的煙葉收購(gòu)秩序。要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化煙農(nóng)的質(zhì)量意識(shí)，做好煙葉后期田管、烘烤和初分、保管的技術(shù)輔導(dǎo)，提高煙葉純度
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等優(yōu)點(diǎn)。對(duì)煙葉具體烘烤過(guò)程的工藝和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，如裝煙方法和密度、初火力度、溫濕度調(diào)節(jié)、階段性火力大小調(diào)控、色澤調(diào)制、定色把握、?；鹪瓌t、回潮處理、下炕方法與保管等知識(shí)和內(nèi)容。
四是巡回
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烘烤出來(lái)的煙葉保管的指導(dǎo)；六是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，緊緊圍繞縣委、政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，真抓實(shí)干，
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;定期或不定期組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《送貨工作十不準(zhǔn)》和《倉(cāng)儲(chǔ)配送工作經(jīng)營(yíng)紀(jì)律》等，切實(shí)提高倉(cāng)庫(kù)保管員、分揀人員、裝卸人員和送貨人員的自律規(guī)范意識(shí)，提高配送效率和配送服務(wù)水平
