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二是精準(zhǔn)貨源投放。按照前期社會(huì)庫存采集信息，將三類存銷比及四個(gè)價(jià)區(qū)交叉分類，將客戶分為十二個(gè)投放組，匹配客戶分組與貨源投放，在提高貨源分配的精度
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，進(jìn)一步細(xì)化和明確績效考核指標(biāo)，并制定了《直營店銷售提成分配辦法》，確?？己酥笜?biāo)設(shè)立的科學(xué)合理性以及員工工作積極性的提高。另外，堅(jiān)持召開月工
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，在管理好城鎮(zhèn)街道市場的同時(shí)，向轄區(qū)及最偏遠(yuǎn)的農(nóng)村市場商戶了解情況，結(jié)合實(shí)際消費(fèi)能力及貨源分配情況，合理定位，加大政策傾斜力度
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“四個(gè)堅(jiān)決禁止”要求，確定貨源分配、貨源投放、訂單管理、客戶管理、物流配送等規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)區(qū)，進(jìn)一步細(xì)分檢查內(nèi)容、統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)；從全省“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營
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，開展溝通交流協(xié)商，增進(jìn)相互理解和支持。
四是物資準(zhǔn)備在前。早準(zhǔn)備，在收購前，及時(shí)做好麻袋片、麻繩、封口繩收購物資申請(qǐng)采購調(diào)運(yùn)分配工作，
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維修人員紛紛表示贊同該方案的實(shí)施，并發(fā)表自己的看法。在全體機(jī)電維修人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，設(shè)備維修資源得到高效分配，維修服務(wù)質(zhì)量將逐步提升，車間
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歷時(shí)兩個(gè)月，檢查組以業(yè)務(wù)經(jīng)營與制度要求、供貨與需求訂單數(shù)據(jù)、銷售大戶管理與市場狀態(tài)等方面為切入點(diǎn)，對(duì)卷煙訂單、重點(diǎn)品牌、貨源分配、零售終端、大戶管理等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比對(duì)
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經(jīng)營行為的發(fā)生。
4、實(shí)地核實(shí)，深挖違規(guī)線索。轄區(qū)內(nèi)銷售大戶（1000條以上）不僅要關(guān)注貨源分配的品種數(shù)量，更要監(jiān)控庫存及卷煙流向
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，為進(jìn)一步推進(jìn)煙葉烘烤新器具推廣使用，上級(jí)煙草部門分配給師宗800座烤房煙夾子和分風(fēng)板，按每座烤房340桿煙夾，需要272000桿，煙夾投資
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，認(rèn)真做好物資招標(biāo)采購計(jì)劃，在保障需求的前提下，按照“需要什么，采購什么”的原則，提前進(jìn)行物資采購計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃物資分配
