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效應(yīng)，真正在專(zhuān)賣(mài)人員中形成“學(xué)典型事跡，向典型看齊”的良好氛圍。三是優(yōu)化隊(duì)伍制約機(jī)制。完善各類(lèi)規(guī)章制度，狠抓執(zhí)法責(zé)任制，先后制定完善了崗位責(zé)任制
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如下四個(gè)結(jié)合工作?！? 領(lǐng)導(dǎo)重視和完善工作程序相結(jié)合。為扎實(shí)開(kāi)展好矛盾糾紛排查工作，該局建立了矛盾排查調(diào)處報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、信訪矛盾糾紛調(diào)處包案制度、信訪調(diào)處聯(lián)席會(huì)議制度、信訪矛盾
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學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，從加強(qiáng)政治建設(shè)的高度謀劃規(guī)范管理工作，從推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的角度破解規(guī)范管理難題，以強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)推進(jìn)規(guī)范管理制度落實(shí)，以嚴(yán)緊硬的作風(fēng)
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》，以及現(xiàn)行的或近期的煙草行業(yè)內(nèi)部管理制度、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件等，掌握的清清楚楚、了如指掌、張口就來(lái)，成為行業(yè)內(nèi)部該部門(mén)的行家里手。決不允許在不了解上級(jí)指示
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專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)工作，科學(xué)規(guī)劃好組織架構(gòu)和制度設(shè)計(jì)，將專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍精益化管理工作任務(wù)細(xì)化分解，明確到部門(mén)和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
三是強(qiáng)化
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面臨的新形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度，維護(hù)煙草專(zhuān)賣(mài)體制，不得動(dòng)搖、變通、寬容，提出要緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，提振精神，
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制度約束，正確引導(dǎo)他們?cè)?011年烤煙收購(gòu)規(guī)范作業(yè)，按照省、市局（公司）有關(guān)精神，結(jié)合本地實(shí)際，制定了《師宗縣
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弘揚(yáng)先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的以點(diǎn)帶面、模范帶頭作用；要通過(guò)必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)員工規(guī)范自己的行為。
其次，制度建設(shè)要“靠人”。只有把“無(wú)形
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的同事、家人等多加提醒，共同提升安全意識(shí)，防患安全事故。二是要求遵守安全制度，落實(shí)安全制度層層負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化安全事故風(fēng)險(xiǎn)，及追責(zé)措施
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部署同推進(jìn)，科學(xué)運(yùn)用黨的理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)、把關(guān)打假打私工作決策。二是以實(shí)踐總結(jié)提供制度保障。對(duì)所有現(xiàn)行專(zhuān)賣(mài)管理工作進(jìn)行梳理反思，查找出不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的短板和問(wèn)題，
