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，是煙草企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理、提升企業(yè)管理水平的重要手段；
二是合理安排、定期培訓(xùn)，合理安排卷煙服務(wù)、品牌、市場營銷及卷煙營銷管理等技能鑒定內(nèi)容的培訓(xùn)，
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;品牌選擇到位、生動化陳列到位、誠信服務(wù)到位、卷煙經(jīng)營技巧到位?！ ∫皇菐椭蛻粼谶x擇品牌時(shí)要學(xué)會分析市場，指導(dǎo)客戶結(jié)合實(shí)際庫存及商圈類型制定合理的訂貨計(jì)劃，做到緊跟形勢
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管理，不斷提升客戶對營銷服務(wù)的滿意率。
二是提升貨源供應(yīng)滿意率。加強(qiáng)對客戶供貨等級的合理設(shè)置，對貨源的科學(xué)分解和合理分配，并以貨源供應(yīng)知曉率調(diào)查、知名品牌
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訂貨、終端配貨等情況認(rèn)真分析研究，科學(xué)測算，突出重點(diǎn)，合理兼顧，做好需求預(yù)測工作。
突出精準(zhǔn)營銷，做到分類細(xì)化。深入推進(jìn)精準(zhǔn)
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局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部作風(fēng)、服務(wù)效能、服務(wù)發(fā)展等方面提出了很多合理的意見和建議，為我局（分公司）在集中整治活動自查自糾階段找準(zhǔn)問題
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的技術(shù)人員進(jìn)行了討論，并提出了意見和建議。省局評審組認(rèn)為，這5個(gè)煙草水源工程規(guī)劃到位，設(shè)計(jì)合理，投資適度，成效明顯，
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，所以此次普查任務(wù)較為艱巨。分廠高度重視此次普查工作，經(jīng)過合理分組、分工，在即定時(shí)間內(nèi)順利完成了普查任務(wù)。
普查中，分廠對外租庫存煙葉及梗子進(jìn)行“密封
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相關(guān)考試措施。
一是科學(xué)制定，統(tǒng)籌部署，明確參考人員范圍、參考方式、試題類型，科學(xué)合理部署各階段考試排期。在統(tǒng)籌兼顧日常工作的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃
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、庫存及四、五類卷煙動銷等情況，認(rèn)真聽取了零售客戶的建議，耐心回答了零售客戶所提出的問題，并對零售客戶提出的卷煙銷售中所涉及的合理布局、投放、市場規(guī)范方面的意見
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煙草在線據(jù)云南煙草煙葉公司網(wǎng)站報(bào)道??? 近期，針對云南省昆明市當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻供水用水形勢，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司全體員工節(jié)水意識，合理用水、節(jié)約用水
