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，并對各分公司終端建設(shè)工作開展聯(lián)評，查找問題根源，明確改進重點，指出努力方向。同時，要求相關(guān)部門進一步細化各崗位職責，規(guī)范工作流程
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參加了此次動員會。
動員會向所有與會人員講述了中基層管理人員考核的重要性和目的、考核工作組織機構(gòu)的組成，并著重介紹了2014年中基層管理人員考核的內(nèi)容、工作流程以及時間安排。
公司
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，通過同步考核，及時發(fā)現(xiàn)稽查中隊在標準化、規(guī)范化、痕跡化工作方面存在的問題，現(xiàn)場進行糾正，促進稽查中隊工作流程更加細化、語言動作更加規(guī)范、痕跡記錄更加清晰
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、規(guī)劃設(shè)計、施工安裝、運行管理、申報認證五大工作流程著手，組織實施了分廠災后重建綠色工房建設(shè)項目，并取得了圓滿成功。此次歐盟促進中國可持續(xù)建筑發(fā)展項目組參觀考察綿陽分廠
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。????? 會議由行政副總經(jīng)理潘定益主持。潘定益首先在動員會上向所有與會人員講述了中基層管理人員考核的重要性和目的、考核工作組織機構(gòu)的組成，并著重介紹了2014年中基層管理人員考核的內(nèi)容、工作流程
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依法決策水平；針對經(jīng)營管理人員，采取法律條文與豐富實際案例相結(jié)合的方式，重點培訓業(yè)務領(lǐng)域、工作流程所依據(jù)的法律法規(guī)，不斷提高經(jīng)營管理人員的實戰(zhàn)能力
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系統(tǒng)，借助信息化工具規(guī)范工作流程，提高工作水平。
會議強調(diào)，要正確看待大物流工作發(fā)展過程中面臨的困難和取得的進步，認真思考大物流“為什么要做
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;以“四個確?！敝菩略O(shè)備管理工作實現(xiàn)精益化管理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
一是梳理管理人員職能，優(yōu)化工作流程，確保工作效率。針對新制絲線場地大、設(shè)備多、人員緊
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四是個人自查，增強防范意識。組織全體員工根據(jù)各自的工作職責、目標任務、履職范圍，全面梳理工作流程、履職的各個環(huán)節(jié)，進行深刻的自我剖析，深入
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》中填寫記錄，向受檢方反饋，經(jīng)受檢單位簽字蓋章確認。二是按照工作流程開展工作。首先聽取受檢單位有關(guān)情況匯報，確認受檢單位提供的相關(guān)資料；查看受檢
