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干預(yù)合同分配工作，不得將農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)等其他項(xiàng)目搭車烤煙合同，不得按照戶頭平均分配合同。進(jìn)一步提高合同規(guī)范管理水平和執(zhí)行效率，嚴(yán)格落實(shí)合同公示制度，
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，建立健全并落實(shí)考核評比、績效獎懲等制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管事管人，提升員工工作水平和能力；在“培訓(xùn)課堂”上，設(shè)置不同培訓(xùn)內(nèi)容，
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案例分析應(yīng)用的形式，重點(diǎn)考察紀(jì)檢干部對黨章、準(zhǔn)則、條例、違紀(jì)違規(guī)處理規(guī)定等黨紀(jì)行規(guī)的熟記、理解和定性量紀(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行了理論水平和實(shí)踐能力的雙重檢驗(yàn)，全省系統(tǒng)110
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提高市場監(jiān)管水平提供強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)執(zhí)法人員專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高其執(zhí)法水平和技巧，為依法行政、改善執(zhí)法環(huán)境提供有力支撐，在市場監(jiān)管硬件軟件設(shè)施配備、辦公
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，提高農(nóng)機(jī)手技術(shù)水平和作業(yè)能力。
四是安全保障到位。組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員，深入到鄉(xiāng)村道路、田間地頭對投入煙田冬耕深翻的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行巡回式安全檢查，加大對農(nóng)機(jī)帶病作業(yè)
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，以提升職工技能水平和整體素質(zhì)為目的，集中優(yōu)勢技術(shù)資源和力量，全方位多層次組織開展了勞動競賽，進(jìn)一步引導(dǎo)員工學(xué)知識、比技能、重實(shí)踐、提素質(zhì)
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；通過合理配置，科學(xué)調(diào)度，不斷提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械裝備水平和作業(yè)效率，以高效率、低成本生產(chǎn)推動煙農(nóng)增收。
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，增強(qiáng)煙農(nóng)合作社內(nèi)生動力，搭建自身造血平臺，提高管理水平和經(jīng)營效益，創(chuàng)建設(shè)施建設(shè)、民主管理、服務(wù)效果、設(shè)施用管、規(guī)模效益、社會反響等“六好”社
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;全面掌握各基層網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際發(fā)展情況，強(qiáng)化對工作的檢查和指導(dǎo)。
帶著技能下基層。班子成員自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理技能，通過現(xiàn)場辦公和召開座談會
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水平和服務(wù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理工作的能力。
二是把學(xué)習(xí)貫徹全會精精神與年終績效目標(biāo)考核相結(jié)合。按照各自工作職能職責(zé)，理清工作思路，及時(shí)把推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展
