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好不如考得好”的怪圈。給競(jìng)賽人員嘉獎(jiǎng)本無可厚非，但“唯考論”也會(huì)在一定程度上促使部分員工忙于應(yīng)付考試競(jìng)賽，無暇顧及本職工作。要想真正提升自身素質(zhì)，還是得從日常
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。以標(biāo)準(zhǔn)化得培育策略，有的放矢地開展重點(diǎn)品牌的宣傳推廣活動(dòng)，擴(kuò)大品牌的知名度和影響力。
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一名黨員，得帶頭多栽煙、栽好煙！”4月20日，云南省玉溪市通?？h高大鄉(xiāng)普從村委會(huì)3組支書楊樹洪邊介紹自家的烤煙情況，邊給剛剛移栽的煙苗澆水施肥
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兩級(jí)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，共同促進(jìn)了創(chuàng)建工作深入開展；二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、精心組織、創(chuàng)建思路條理清晰，計(jì)劃方案制定得早、制定得好，在執(zhí)行
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。必要的助跑能使人跳得高，不可缺少的準(zhǔn)備能有效地提升企業(yè)的前瞻能力和執(zhí)行能力。
企業(yè)要進(jìn)步，就要把思路放得再開闊一些，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)定得高一些、難一些
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;即使商品再好，又有多少人愿意來你店購(gòu)物呢。相反，如果每天都把經(jīng)營(yíng)小店打掃得干干凈凈，當(dāng)顧客來你店購(gòu)物時(shí)，一定會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)好的第一印象
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任用、員工崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供和職業(yè)生涯規(guī)劃方面拓展，使目標(biāo)責(zé)任考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用發(fā)揮得更加充分。
通過創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制，如今，該縣局（
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煙草在線專稿 品牌培育、傳播的過程就是一個(gè)情感的傳遞過程，一個(gè)對(duì)其沒有情感的品牌培育，就算此時(shí)品牌培育得再好，也是曇花一現(xiàn)，不會(huì)
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，并處罰金。
事情得從2010年3月底說起。2010年3月下旬的一個(gè)下午，東陽市煙草專賣局基層專賣管理所接到市區(qū)零售戶舉報(bào)，稱一幫年齡在十八九歲的小伙子專門駕駛轎車
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只能是事得其反。
二、品牌培育須以點(diǎn)帶面
當(dāng)一個(gè)需要培育的品牌進(jìn)駐該市場(chǎng)時(shí)，通過客戶經(jīng)理的宣傳引導(dǎo)，有了一定的上柜率以后，就需要客戶經(jīng)理與客戶之間進(jìn)行
