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了人生新的旅程，這一年，我22歲。如今的煙草行業(yè)告別了舊日的經(jīng)營管理模式，從最初的手工賬本，人工分揀發(fā)貨，到如今的電話集中呼叫
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，與獨特調(diào)香技術(shù)結(jié)合，保證產(chǎn)品傳世香韻；精選津巴布韋、巴西等全球頂級產(chǎn)區(qū)煙葉，以200：1的比例純手工精選煙葉，然后
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的是，藤蔓、錯花格的地板、手工定制的茶具、每天更換的新鮮花草，整個Agnes b.餐廳完全被法式田園情懷所包圍，恬靜溫暖，格調(diào)清新，
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，梳理疑難點，先后制訂完善了《卷煙材料上機(jī)試驗管理辦法》、《生產(chǎn)選葉及手工封煙管理辦法》、《原料投放管理辦法》、《工藝管理辦法》等管理制度和《新鄭卷煙廠“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
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示范店建設(shè)工作，促進(jìn)了我們服務(wù)工作進(jìn)一步向零售客戶和消費者延伸，提高了營銷中心掌控市場的能力。三是維護(hù)信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運行。在確保國家局和省局兩套手工信息采集系統(tǒng)穩(wěn)定運行
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”順利完成，共發(fā)貨15.3萬箱。
而在各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計、傳遞等問題解決之前，卻是另一番情景----
接到商業(yè)企業(yè)的月訂單之后，手工錄入數(shù)據(jù)后
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煙草農(nóng)業(yè)，用培養(yǎng)新型煙農(nóng)發(fā)展煙葉生產(chǎn)，推進(jìn)生產(chǎn)組織以單個農(nóng)戶為主向規(guī)?；D(zhuǎn)變、推進(jìn)生產(chǎn)方式由以分散經(jīng)營為主向社會專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、推進(jìn)生產(chǎn)手段由以手工勞動為主向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變
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的設(shè)備完全和現(xiàn)在無可比擬，人的因素占主導(dǎo)，而現(xiàn)在的機(jī)器自動占主導(dǎo)，這是最本質(zhì)的不同，那時聽師傅講沒有現(xiàn)在的儲煙器，完全是手工碼煙裝煙
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統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的信息收集、指標(biāo)評測、模型計算，從而得出全面、客觀和科學(xué)的評價結(jié)論，以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)測線索，這是傳統(tǒng)的現(xiàn)場手工審計和審計人員的個人判斷所無法實現(xiàn)的。因此
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;主要負(fù)責(zé)“泰山”（儒風(fēng)）的手工選葉。
上崗前，工人們都要在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，充分熟悉“泰山”品牌的煙葉實物挑選標(biāo)樣，熟練掌握標(biāo)樣
