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二是明確異地分析的內(nèi)容和方法，要求將貨源投放策略、預(yù)警總體情況、各類(lèi)型預(yù)警的具體分析作為分析的主要內(nèi)容，要求重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議
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、平臺(tái)功能再論證等工作，啟動(dòng)了“城鄉(xiāng)群體消費(fèi)和農(nóng)村銷(xiāo)售市場(chǎng)”兩個(gè)拓展和卷煙貨款自主結(jié)算，開(kāi)展了品牌目錄區(qū)域統(tǒng)一、緊俏貨源按周投放、訂單與預(yù)測(cè)分離等工作探索。
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網(wǎng)上支付、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容進(jìn)行了講解。
會(huì)議期間零售客戶(hù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、貨源投放、終端建設(shè)等方面提出寶貴意見(jiàn)，特別是開(kāi)展終端建設(shè)以來(lái)，店面形象得到有力的提升、品牌培育意識(shí)
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客戶(hù)作為升級(jí)版金圣（吉品）首批投放客戶(hù)，同時(shí)加強(qiáng)客戶(hù)、消費(fèi)者的宣傳與溝通解釋工作，做好上市前的市場(chǎng)預(yù)熱工作；
二是上柜指導(dǎo)
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的不同之處，并分別對(duì)下一階段如何貫徹落實(shí)省公司提出的“三個(gè)全面”，準(zhǔn)確理解“三管三不管”，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新需求預(yù)測(cè)、優(yōu)化貨源組織流程、統(tǒng)一客戶(hù)分檔管理、規(guī)范貨源投放策略
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卷煙貨源，努力保持供求平衡。三是各單位要密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，嚴(yán)格按市場(chǎng)需求組織貨源，均衡調(diào)入，適時(shí)投放，確保市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)。
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、執(zhí)法等方面的意見(jiàn)建議，并及時(shí)整理答復(fù)?！? 四是強(qiáng)化客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)能力。結(jié)合客戶(hù)商圈類(lèi)型及分類(lèi)，圍繞市局（公司）周貨源投放計(jì)劃，
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投放辦法及煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，使零售客戶(hù)了解真煙非法流動(dòng)的違法后果，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
二是重點(diǎn)監(jiān)控。將單品異常提報(bào)戶(hù)、集貿(mào)市場(chǎng)客戶(hù)、連鎖企業(yè)客戶(hù)列為監(jiān)管重點(diǎn)
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陳列，并要求客戶(hù)經(jīng)理在《終端服務(wù)手冊(cè)》上做好品牌宣傳推薦記錄，確保投放客戶(hù)推薦面須達(dá)100%；四是密切關(guān)注市場(chǎng)反應(yīng)，積極收集
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，嚴(yán)格規(guī)范訂單流程，科學(xué)進(jìn)行貨源投放，杜絕各類(lèi)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
二是加強(qiáng)案件查處。對(duì)任何形式的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為堅(jiān)決做到零容忍，嚴(yán)肅查處違規(guī)案件
