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;讓人不太明白。不應(yīng)再設(shè)“吸煙區(qū)”，誰“照辦”呢？
看來控?zé)熀徒乖诠矆鏊鼰?#xff0c;僅靠一張“紅頭文件”或者一張白紙，或者說靠自覺，
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里屋，開始還都各自不服，可時間一久，倆人全想明白了，“真是犯不上！”
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很大，第一次近距離感受到產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，對于每名企業(yè)員工的重要性，深刻的讓我明白對于企業(yè)，質(zhì)量就是我們新煙的生命。促銷回來后我被分到
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這個牌子的煙，借公共場所炫耀一把，其實，他自己心里比誰都明白，他是在窮人堆里裝腔作勢，借煙裝一把富貴權(quán)勢之人罷了。
曾有一位
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明白了”。人們常說這良藥苦口，有時這金律良言也是如此簡單明了卻又耐人尋味。
正是這個“扛”字，讓余海從不抱怨，當(dāng)他接到新任務(wù)、面對新挑戰(zhàn)他從不
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各種新品卷煙，解釋清楚以前暢銷的卷煙不能供應(yīng)的原因，取得大家明白諒解，同時介紹推介店里購買回來的新品卷煙，雖然顧客可以理解，但是
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罰金人民幣10萬元。
令人痛心的是，萬某至今仍然沒有想明白，她說，“做生意都是你騙我我騙你的，本以為這次也能糊弄過去，沒想到徐
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，讓員工明白考核的方式和意義，這也是減少員工對績效考核抵制情緒的重要方法之一。在考核結(jié)果出來后，進一步的反饋更加重要，可以采用全局公布結(jié)果甚至面談的方式與
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上門服務(wù)時，要切實做宣傳講解工作，為客戶講明白、講清楚，不耐其煩，不耐其問，切實把政策宣講到位，提高廣大客戶的滿意度
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“洋盤”，何況還可得一個新潮打火機。杰爾遜的營銷戰(zhàn)不消說大獲全勝了。
杰爾遜明白，要從大洋彼岸的美國運輸足夠供應(yīng)成都市場的香煙還有一定困難。他在讓成都人吸煙上癮之后
