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凌亂簡(jiǎn)陋的農(nóng)村日雜店，經(jīng)重新打造后如雨后綻放的花朵點(diǎn)綴于八桂青山間，成為美麗鄉(xiāng)村的新風(fēng)景。這種積極探索，帶給零售店的是經(jīng)營(yíng)上的新生，帶給山區(qū)百姓
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無(wú)限，人自為峰”的硬漢品牌形象讓百姓接受；“玉溪”（壹零捌）108分的傳奇故事始終是一個(gè)傳奇。這些國(guó)內(nèi)外的品牌故事，讓人至今記憶
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煙葉純度好了、效率高了，老百姓賣煙也輕松、快樂了。他嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)用工閉環(huán)管理。按照“148”管理模式，即：1個(gè)分級(jí)組長(zhǎng)管理4張分級(jí)臺(tái)案8名分級(jí)工
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”，讓老百姓和人民群眾獲得真實(shí)的幸福感、提高滿意度和生活品質(zhì)。給市場(chǎng)松綁，給管理和管理者套上“籠頭”，最大程度上禁止資本暴利逐利的觸角，規(guī)范市場(chǎng)主體行為
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全鄉(xiāng)老百姓的虎年新地、金地，也是全鄉(xiāng)7個(gè)村村集體經(jīng)濟(jì)“破冰”的有效供給。在一次次會(huì)議中，上洞街鄉(xiāng)的“三統(tǒng)一”模式最終成形。緣起，煙葉發(fā)展有了“三統(tǒng)一”村
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下暫停鍵，實(shí)施全城管控，華圳超市對(duì)生活物資進(jìn)行定向配送，切實(shí)保障廣大群眾正常生活需求。吳橋縣華圳超市及其5家連鎖店擔(dān)起為全縣百姓配送服務(wù)的重任。第一天
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，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，老百姓尤其年輕人對(duì)于國(guó)貨品牌的認(rèn)同度、接受度達(dá)到了很高的程度，以「華為」、「李寧」、「海爾」、「大疆「」等為代表一大批國(guó)貨名牌成長(zhǎng)起來(lái)并得
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疫情，如何保證消費(fèi)者對(duì)商品的需求，考驗(yàn)著零售人的智慧和應(yīng)對(duì)能力。疫情當(dāng)前，零售人要在守護(hù)好防疫堤壩的同時(shí)，積極開展經(jīng)營(yíng)，保障百姓
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多次檢查不滿，認(rèn)為是耍官威，故意給老百姓設(shè)置障礙；附近做活群眾路過(guò)卡口，由于都很了解，又不走遠(yuǎn)，就不予查驗(yàn)
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做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)了?！瘪T多俊說(shuō)，一定會(huì)把自己的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?！ 皾撘颇?#xff0c;我們這里的老百姓已經(jīng)有了一個(gè)共識(shí)：有事就找‘產(chǎn)業(yè)村長(zhǎng)’。”董民強(qiáng)道
