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生產(chǎn)短板問(wèn)題，以提升煙葉“田間整齊度、采烤成熟度、分級(jí)收購(gòu)純度”為著手點(diǎn)，著力在大田管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級(jí)等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)上狠下功夫，不斷
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的下一步工作提出相關(guān)要求：一是要認(rèn)識(shí)自身的不足及短板，卯足精神、鼓足干勁，扎實(shí)干好各項(xiàng)工作；二是要加強(qiáng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識(shí)，以創(chuàng)新為
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”的工作思路和“全面、精簡(jiǎn)、高效”要求，統(tǒng)籌推進(jìn)找短板、出對(duì)策、促提升專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)深入基層，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)提質(zhì)增效、控本增效
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施策，學(xué)習(xí)上注重宣傳引導(dǎo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)到位，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦核心目標(biāo)、補(bǔ)齊管理短板；二要對(duì)會(huì)議要求
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，要對(duì)照具體考核標(biāo)準(zhǔn)，立足自身找差距，剖析原因，認(rèn)真梳理工作中的短板與不足，切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，深入研究學(xué)習(xí)相關(guān)扶貧
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、品牌培育、卷煙上柜出樣、毛利率、客戶服務(wù)、三大計(jì)劃執(zhí)行、信息維護(hù)等各項(xiàng)工作可能存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，理出問(wèn)題清單，制定改進(jìn)措施。
三是統(tǒng)一專銷融合思想。分別從網(wǎng)格改革
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本和強(qiáng)基礎(chǔ)”上做文章。圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，抓重點(diǎn)、找痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、補(bǔ)短板。重點(diǎn)解決管理中的難點(diǎn)，確保上下統(tǒng)一、運(yùn)行順暢、協(xié)調(diào)一致。提升信息化水平，推動(dòng)大數(shù)
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，從源頭把好安全關(guān)。明確和細(xì)化全體干部職工網(wǎng)絡(luò)安全職責(zé)，共同維護(hù)北京煙草網(wǎng)絡(luò)安全的工作氛圍。
三是聚焦問(wèn)題整改，補(bǔ)齊安全短板。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，
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知識(shí)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)齊能力短板，練就過(guò)硬本領(lǐng)，深入到改革主戰(zhàn)場(chǎng)和基層第一線，保持定力，精準(zhǔn)發(fā)力，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓落地，真正謀在
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專項(xiàng)突破補(bǔ)短板，加強(qiáng)物流寄遞環(huán)節(jié)監(jiān)管和制假源頭排查梳理；三要堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化非法流通治理促規(guī)范；四要持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)專賣模式運(yùn)行提
