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不折不扣地落實市場監(jiān)管。建立多部門聯(lián)動機制，通過“打時間差”“跨片檢查”和設(shè)立舉報熱線等形式，結(jié)合市場明查與暗訪、系統(tǒng)監(jiān)控等多種手段，加大市場管控力
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，了解集團60余年的創(chuàng)新、改革發(fā)展和品牌建設(shè)成果等情況；隨后來到玉溪卷煙廠，了解紅塔的裝備技術(shù)、產(chǎn)能規(guī)模、卷煙生產(chǎn)工藝流程、高架庫運行、車間現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管控
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煙草制品工作電視電話會議。
會后，湖口縣局與郵政職能部門人員認(rèn)真分析形勢、明確任務(wù)、強化措施，進一步動員和部署。一是加強管控、建立協(xié)作機制。二是在源頭上確保寄遞物品
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，發(fā)現(xiàn)違規(guī)零售戶及時整頓。
加強對零售戶的監(jiān)管，掌握學(xué)校周圍卷煙零售商戶分布情況，切實增強對零售戶和卷煙市場的管控力。并組織專賣稽查員深入轄區(qū)，
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第三階段，各單位要以實效檢驗、強化效果、嚴(yán)防死守為主線，嚴(yán)格落實各項管控措施，開展全方位、全覆蓋、不間斷的安全巡查，全員發(fā)動、全力以赴為廈門金磚
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。通過采用滾動預(yù)算管理模式對各單位、部門費用進行月度預(yù)測及控制等方式加強管控，進一步提升稅利測算準(zhǔn)確率。
合理籌劃資金使用。財務(wù)部門進一步開展資金運行分析，認(rèn)真挖掘增值
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產(chǎn)區(qū)域進行定期巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患問題并作好記錄。
汛期安全管控是紅煙安全生產(chǎn)工作內(nèi)容之一，值班巡查制實施以來，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)隱患問題并做出及時處置和信息反饋
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工作業(yè)績考核中去，會上重點提出，誠信互助小組工作既要市場管控有力，也要市場價格自律，要讓經(jīng)營戶在縣局工作人員的協(xié)助下做到自我管理、相互監(jiān)督
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工作業(yè)績考核中去，會上重點提出，誠信互助小組工作既要市場管控有力，也要市場價格自律，要讓經(jīng)營戶在縣局工作人員的協(xié)助下做到自我管理、相互監(jiān)督
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，提升市場管控能力，強化對物流、鐵路、寄遞環(huán)節(jié)檢查力度，積極推進誠信互助小組建設(shè)。四是嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲激勵機制。以目標(biāo)引領(lǐng)，銷售任務(wù)考核調(diào)整為結(jié)合銷售進度
