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管理模式，在熱水、落水、寶山、格宜等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烤煙滴灌水肥一體化田間建設(shè)工作，提高烤煙生產(chǎn)水平“含金量”。
“水肥一體可以同步進(jìn)行灌溉，省時(shí)省錢又省工
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。建立“頭狼”管理模式，賦予小組長(zhǎng)自組織、自運(yùn)行的權(quán)利，開展小組日常活動(dòng)開展，推廣煙草連鎖品牌，將小組建設(shè)成為連鎖品牌小組，形成
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嫌疑人已被刑拘，案件正在進(jìn)一步辦理之中。
信息驅(qū)動(dòng)，密織市場(chǎng)整治“高壓網(wǎng)”
以網(wǎng)格化管理為重點(diǎn)，探索“網(wǎng)格-片區(qū)-轄區(qū)”的分層管理模式
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和干旱影響煙株生長(zhǎng)等制約烤煙生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的因素，宣威市圍繞烤煙水溶肥抗旱、節(jié)水、施肥一體化開展滴灌技術(shù)配套建設(shè)，推廣烤煙滴灌水肥一體化栽培管理模式，在熱水
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;創(chuàng)新管理模式，開展持續(xù)培訓(xùn)，造就職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，永葆團(tuán)隊(duì)活力，不斷戰(zhàn)勝自己，今天比昨天強(qiáng)，促進(jìn)
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的弊病，構(gòu)建靈活高效、適合企業(yè)特征、滿足競(jìng)爭(zhēng)需求的企業(yè)管理模式。要著力做好制度設(shè)計(jì)，要進(jìn)一步提升制度的具體性和可操作性，既要注重制定新制度、完善老制度、廢除不適
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）上下聯(lián)動(dòng)、分層管理，搭建出“10+X”對(duì)標(biāo)管理模式和四階對(duì)標(biāo)預(yù)控改進(jìn)機(jī)制，指明了貫標(biāo)對(duì)標(biāo)的具體路徑；黃山市局（公司
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煙草精益管理模式研究與運(yùn)用》《煙草企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用研究》等多個(gè)課題項(xiàng)目的研究。
為提升企業(yè)QC小組課題攻關(guān)能力，秦國(guó)毅先后開發(fā)《QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)》《QC小組活動(dòng)常用工具
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成果，不斷推進(jìn)精益管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公祖煙站的精益管理模式在全省煙葉站點(diǎn)得到復(fù)制、推廣。
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領(lǐng)導(dǎo)小組、州縣兩級(jí)幫扶項(xiàng)目管理局，建立邊疆人口較少民族整族幫扶的項(xiàng)目資金管理模式，從源頭上保障幫扶資金的安全。
雙方聯(lián)合制定出臺(tái)了《項(xiàng)目實(shí)施暫行辦法》、資金監(jiān)督
