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資源配置、提高運(yùn)行效率、降低運(yùn)營成本。
三要聚力落實(shí),提升發(fā)展水平。要持之以恒抓落實(shí),持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營銷網(wǎng)建、專賣管理、基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)“六個(gè)水平
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滿意度。對(duì)現(xiàn)行的合理布局規(guī)劃進(jìn)行修定和補(bǔ)充,減少了限制條件,降低許可門檻,優(yōu)化了資源配置,為各類商戶申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證提供了便利條件
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在抗旱中的油費(fèi)、運(yùn)費(fèi)和水電費(fèi)等費(fèi)用。
針對(duì)隴縣今后煙葉工作,張?zhí)旆逯赋?#xff0c;一是要適應(yīng)煙葉資源配置方式改革的要求,以工業(yè)需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)。要貫徹早栽早烤
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最后一關(guān)出現(xiàn)紀(jì)律紕漏。
四是注重驗(yàn)收質(zhì)量,做實(shí)驗(yàn)收記錄。為驗(yàn)收組配置常用驗(yàn)收工具,輔助測(cè)距儀、對(duì)講機(jī)等現(xiàn)代工具實(shí)施驗(yàn)收,并針對(duì)計(jì)量、測(cè)量等環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)措施
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的體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化利用和競爭力的整體提升。“精益設(shè)計(jì)”要從三個(gè)方面著手:
一是產(chǎn)品市場(chǎng)需求的精益設(shè)計(jì)。產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)設(shè)計(jì)堅(jiān)持“從消費(fèi)者中來,到消費(fèi)者
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產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。要集中優(yōu)質(zhì)資源。結(jié)合創(chuàng)建行業(yè)“一流卷煙工廠”的目標(biāo)要求,合理配置各類優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素,確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn),推動(dòng)龍煙綜合實(shí)力持續(xù)提升。要挖掘
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、試點(diǎn)開發(fā)和使用終端視頻廣告等方面,進(jìn)行資源配置的調(diào)整和優(yōu)化。
五是逐步拓展核心客戶群體。在第一批現(xiàn)代零售終端核心客戶試點(diǎn)運(yùn)行一段時(shí)間后,在信息系統(tǒng)支撐前提下,
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煙草在線四川消息 為切實(shí)做好原料保障工作,2014年以來,川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司著力優(yōu)化煙葉調(diào)撥結(jié)構(gòu),科學(xué)分析庫存變化,合理配置資源
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)負(fù)責(zé)人、各合作社理事長20余人參加會(huì)議。
會(huì)上,圍繞認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念這個(gè)主題,石林分公司提出了專業(yè)化分級(jí)“八到位”要求:一是人員配置要到位。要求
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”、“中華”、“利群”的6個(gè)品牌規(guī)格列為關(guān)鍵品規(guī)調(diào)控對(duì)象,建立月度工商銜接機(jī)制,貨源資源配置更加科學(xué)合理。上半年,全省銷售6個(gè)關(guān)鍵品牌規(guī)格8.7萬箱,