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，以量化工作內(nèi)容為基礎(chǔ)的一項(xiàng)綜合性工作。因此，不斷創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，提高依法治理市場(chǎng)效能，建議做到以下幾點(diǎn)：（一
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結(jié)出了數(shù)字與業(yè)務(wù)有機(jī)融合的碩果。點(diǎn)亮“燈塔”，工作狀態(tài)“看得清”“我們以達(dá)成率和緊迫性為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)9項(xiàng)重點(diǎn)量化指標(biāo)進(jìn)行排名，劃分出淡定從容、按部就班、迫在眉睫、壓力山大4個(gè)區(qū)間
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、村黨員干部互動(dòng)活動(dòng)，接待郴州卷煙廠5批次支部主題黨日活動(dòng)及培訓(xùn)班。完成村集體資產(chǎn)量化試點(diǎn)實(shí)施方案，推動(dòng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社股權(quán)量化工作。村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社為郴州卷煙廠送消費(fèi)扶貧物資累計(jì)達(dá)
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，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績(jī)效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
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效益才是根本目標(biāo)這一問(wèn)題。
（三）可量化的目標(biāo)
目標(biāo)的制定要盡可能量化，不含糊，且要可動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，才能在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中
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項(xiàng)目建設(shè)的思路，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研、實(shí)證分析、制定規(guī)劃、量化標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)檢查、貫標(biāo)落實(shí)、總結(jié)提高、輪次推進(jìn)，對(duì)黨員模范力進(jìn)行了更加細(xì)致的項(xiàng)目分類(lèi)、指標(biāo)設(shè)計(jì)，
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了一系列的對(duì)策，并加以實(shí)施。
小組成員引導(dǎo)客戶購(gòu)進(jìn)真龍（海韻）
“QC活動(dòng)的開(kāi)展并不一帆風(fēng)順，首先面臨的難題是要因確認(rèn)中沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)
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效益才是根本目標(biāo)這一問(wèn)題。
（三）可量化的目標(biāo)
目標(biāo)的制定要盡可能量化，不含糊，且要可動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，才能在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中不斷
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考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)每一層級(jí)每一崗位都要制定出更加科學(xué)、合理、有效的考核辦法，做到有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則?？己酥笜?biāo)要力求細(xì)化、量化，不能量化的也要做到定性描述
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;強(qiáng)化隊(duì)伍，量化目標(biāo)?，F(xiàn)代卷煙零售終端歸根結(jié)底需要員工去建設(shè)，如果沒(méi)有素質(zhì)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，再好的終端建設(shè)政策也難以付諸實(shí)施。一方面充分利用主題會(huì)議
