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2.設(shè)備管理模塊
（1）自動化設(shè)備狀態(tài)采集模塊
商業(yè)物流企業(yè)普遍采用的西門子公司的S7-300型PLC作為普遍使用的主要控制核心。西門子公司的S7-300型PLC
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，這些應(yīng)用系統(tǒng)包括ERP、CRM、資源管理系統(tǒng)、辦公自動化、電子商務(wù)、知識管理系統(tǒng)，以及其它各種C/S或B/S應(yīng)用。為保證這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，2010年在全省
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：大衛(wèi)杜夫、高盧金斯、蘭伯特·巴特勒(L&B)、帕克&辛普森(P&S)、新聞、JPS、威斯、美國金、精致（Fine）和巴斯托斯（
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（Agio Tip）、梅哈里（Mehari's）、雪豹（Panter）、金堡壘（
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的特質(zhì)，而泥煤口味和果實成熟的甜味配比剛剛適中，產(chǎn)生的效果讓人不禁擊節(jié)驚嘆。
Ichiro's Malt Card Series “seven of diamonds
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的轉(zhuǎn)變，更是基于生產(chǎn)實踐所引發(fā)的思考。
具體來說，“深度保養(yǎng)模式”按照生產(chǎn)特點的不同分為卷包4S規(guī)范保養(yǎng)和制絲4M深度保養(yǎng)。其中卷包推行的4S保養(yǎng)模式以“規(guī)范輪保制度
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，進一步明確崗位職責(zé)，切實提高市場響應(yīng)力，確保明年計劃的順利完成。在基礎(chǔ)管理方面，按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的活動要求，扎實推進6S管理
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;，初步建立實驗室管理體系；率先推行7S管理，打造整潔、高效工作現(xiàn)場；率先探索多方聯(lián)動共培模式，加強技能人才隊伍建設(shè)。通過著力打造具有蚌煙
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、能源管理等方面的“全”和“細”，尤其是規(guī)范的6S管理給他們留下了深刻的印象。很多員工返程后深有感觸地撰寫了心得體會，其中一位叫王小琴的員工這樣寫到：“車間配套
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的連續(xù)性。小改變帶來大不同。整改過程中，以工廠安全生產(chǎn)標準化一級達標創(chuàng)建為基準，結(jié)合6S現(xiàn)場規(guī)范精細化管理要求，排查安全隱患、清掃頑垢。通過完善警示標識、劃定
