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以下幾點(diǎn)建議：
1.煙草GAP工作，要進(jìn)一步提高環(huán)境保護(hù)，土壤保墑，加大投入，改善條件，增加設(shè)施，對(duì)
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;但總體上小車班沒(méi)有增加新人，他被推選為代理班長(zhǎng)后，主動(dòng)提出克服人手少的現(xiàn)狀，在做好小車班日常管理工作的同時(shí)，繼續(xù)兼任駕駛員崗位。
由于
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值增加了多少值得深思，必須著力解決。要實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)突破，首先要選擇最優(yōu)品種，其次要科學(xué)施肥管理，再次要加大科技投入。要組建一套班子，專門來(lái)
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縮小，反而有增加之趨勢(shì)，換句話說(shuō)，中國(guó)的控?zé)熜Ч谑澜缗旁谀┪弧? 二、加大控?zé)熜麄髁Χ?#xff0c;讓控?zé)煶蔀樽杂X(jué)行為是關(guān)鍵。
對(duì)于控?zé)?、禁煙?wèn)題
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平均臺(tái)班產(chǎn)量增加5箱左右。
除了解決“星期一現(xiàn)象”，畢節(jié)卷煙廠在活動(dòng)中還先后解決了“班組績(jī)效存在大鍋飯”、精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)臺(tái)臺(tái)賬記錄等涉及職工生產(chǎn)生活的實(shí)際問(wèn)題40個(gè)。
為使活動(dòng)取得實(shí)效
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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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的商品過(guò)多，我就要增加人手，正好姑家表妹在家閑著沒(méi)事干，我就找姑家表妹來(lái)店里幫我們照看幾天店，也多少給人家點(diǎn)表示。
店里忙活時(shí)，
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，擺放搶眼、新穎、突出是搞好銷售的第一步。我特意訂做了一節(jié)玻璃的卷煙展示柜，放在了店里最顯眼的位置。我將零包卷煙擺成“品”字形，增加了立體感；將卷煙的正面
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做一次性的服務(wù)。另外要避免惡趣味。
（三）設(shè)計(jì)多種論壇活動(dòng)
當(dāng)客戶都知道了論壇的存在后，就要通過(guò)各類活動(dòng)來(lái)留住客戶的腳步，增加用戶的粘性
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;開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)活動(dòng)等。
濾棒車間由于咀棒采用儲(chǔ)柜固化后直接通過(guò)發(fā)射機(jī)傳送給卷煙機(jī)實(shí)行對(duì)接，導(dǎo)致停機(jī)次數(shù)增加，每次停車需要耗費(fèi)絲束70g。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題后
