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，客戶經(jīng)理和物流人員合理規(guī)劃路線，因地制宜就近取貨。如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配送，解決農(nóng)村客戶卷煙收貨問題仍在探索中。4、總結(jié)城鎮(zhèn)卷煙市場已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)
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，公司按照“以強(qiáng)帶弱”的方式進(jìn)行員工編組，老、中、青合理搭配，管理、技術(shù)、勞力科學(xué)組合，組成30個生產(chǎn)小組，揚(yáng)長避短、優(yōu)勢互補(bǔ)，
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;主動推介。特別是對那些問這問那，猶猶豫豫的顧客，要快速切準(zhǔn)其心理，主動引導(dǎo)消費(fèi)，通過微笑、贊賞、激勵等方式刺激購買欲望。再者要引導(dǎo)零售戶合理開展
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建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。建立科學(xué)合理的制約機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)支出會簽制，即每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都要由經(jīng)辦人、辦公室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、一把手以及財(cái)務(wù)主管會簽制度。大項(xiàng)支出必須
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煙廠，更名為“新寶煙廠”。軍隊(duì)是抽煙大戶，行軍打仗離不了，辦煙廠是很合理的事。?與此同時，參加解放西北的19兵團(tuán)64軍，在下鄉(xiāng)收購
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等多種形式，改變基層專賣中人員年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)的不合理配置，激發(fā)一體化隊(duì)伍的活力，提高工作積極性和專賣工作效率。加強(qiáng)考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿
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遵守法律法規(guī)的規(guī)定，不得在禁止吸煙場所和排隊(duì)等候隊(duì)伍中吸煙；在非禁止吸煙場所吸煙的，應(yīng)當(dāng)合理避讓不吸煙者，不亂彈煙灰，不亂扔煙頭。第
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接力配送流程得到明顯優(yōu)化，送貨方案更加合理，接力配送人均搬運(yùn)量減少60%；年均節(jié)約勞務(wù)派工費(fèi)用102萬元；由于搬運(yùn)次數(shù)減少，卷煙殘損
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的運(yùn)行，最初的設(shè)計(jì)和建設(shè)是基礎(chǔ)。沒有合理的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的建設(shè)、安裝，必然會給后期的運(yùn)行和運(yùn)作帶來麻煩，也會給后期的安全管理埋下隱患?！ ∫粋€自動化立體倉庫項(xiàng)目
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的，僅此而已?！?人往往最愛犯的錯誤就是“身在福中不知?！?#xff0c;總是抱怨自己為什么不能像別人那樣有福氣。?有個同事隔三差五就會吐槽一下公公婆婆帶娃的不合理。?同事的兒子2歲半
