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全國三類煙市場競爭中，在順利整合進“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等為代表的三類煙產(chǎn)品規(guī)格之后，“雙喜”三類煙整體競爭力得到了大為增強。如“雙喜（紅玫王系列
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和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用毋庸置疑，已經(jīng)得到了各行各業(yè)的高度重視，煙草行業(yè)也不例外
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，金黃色高香氣、高濃度、高品質(zhì)、低糖堿比，經(jīng)過兩年以上醇化的煙葉原料，以一定比例混合使用，危害性指標得到有效控制，從源頭上降低的焦油
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活動，實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)相互銜接，密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，
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“搏之精神，為之境界”主題書畫攝影展覽。此次展覽活動是固原煙草歷史上的首次，得到了全市煙草干部職工的積極響應和踴躍參與，經(jīng)過精心創(chuàng)作和自下而上篩選
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代表品牌。而其中“黃鶴樓（軟藍）”作為“黃鶴樓”品牌價格延伸的一款強勢產(chǎn)品，一經(jīng)推向市場就備受社會各界的關(guān)注，并迅速得到消費者的追捧，
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;與其他產(chǎn)品相比，產(chǎn)品宣傳度不高；（2）農(nóng)村市場有限，未得到拓展；
3、機會：（
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”的調(diào)控方針，經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出“卷煙產(chǎn)銷保持協(xié)調(diào)增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，重點品牌加快發(fā)展，成本費用得到有效控制
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。我國的卷煙品牌繁多，且大多屬于“本地煙”。經(jīng)過這幾年的品牌整合，卷煙牌號由原來的1000多個減少到423個，品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好
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利益，只要我們不受誘惑，堅持原則，完全可以把人情煙拒之門外。你看看，通過我這么向老戰(zhàn)友一解釋，事情也圓滿得到了解決。
零售客戶黃
