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的二級考核范疇，以引起員工對應(yīng)急演練的重視，真正從演練中學(xué)到安全知識和技能。此外還可以試行隨機的應(yīng)急演練方式，即事先不打招呼，模擬突發(fā)事故
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的執(zhí)行力為檢查考核技術(shù)包干的有效手段，通過考核結(jié)果檢驗烤煙科技員隊伍建設(shè)效果。而基層站點的煙葉技術(shù)隊伍建設(shè)、縣級分公司職能科室的煙葉技術(shù)隊伍建設(shè)及縣級分公司的煙葉技術(shù)隊伍建設(shè)雖同屬
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定具體，為員工“創(chuàng)星”提供“路線圖”。把“四個三”內(nèi)容分解成36條具體標(biāo)準(zhǔn)和39條考核細(xì)則，并根據(jù)星級員工、星級科室、星級基層單位的不同類型和特點，細(xì)化出四個
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，這樣的培訓(xùn)，員工受益不多。另一方面培訓(xùn)后沒有進(jìn)行有效的考核，再加未能實際應(yīng)用，致使受訓(xùn)員工把握不住學(xué)習(xí)重點，甚至很快遺忘培訓(xùn)內(nèi)容
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建設(shè)的企業(yè)愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營服務(wù)等方面理念內(nèi)容，同時更要制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和考核機制。中國煙草總公司姜成康講過“文化創(chuàng)新是提升管理水平的重要途徑，是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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;成了零售戶和基層經(jīng)營單位的負(fù)擔(dān)。
影響客戶依存度的主要因素
一是客我關(guān)系改善度。當(dāng)前地方經(jīng)營單位的考核仍以銷售總量為導(dǎo)向。煙草企業(yè)的目標(biāo)必然通過客戶經(jīng)理來實現(xiàn)。而客戶經(jīng)理只能將壓力傳遞到市場
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;要結(jié)合專賣隊伍建設(shè)的實際，將每一位執(zhí)法人員的基本信息、教育培訓(xùn)和監(jiān)督考核等方面資料以檔案形式進(jìn)行記錄和維護(hù)，建立系統(tǒng)的執(zhí)法人員個人檔案。將每一位執(zhí)法人員的基本信息資料以檔案
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實施、學(xué)習(xí)交流、考核評估、效果評價等制度，嚴(yán)格規(guī)范教育培訓(xùn)的經(jīng)費管理、師資建設(shè)、監(jiān)督檢查、檔案管理各環(huán)節(jié)，以人力資源管理信息系統(tǒng)為依托，建立自上而下
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，成效初顯。
創(chuàng)新手段形成打假合力
據(jù)了解，全省各地為做好卷煙打假工作，積極落實責(zé)任，各地、各級將卷煙打假納入社會治安綜合治理考核，
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。將服務(wù)品牌建設(shè)作為年度工作目標(biāo)，納入計劃管理，實施日常考核，推動工作落實。四要豐富企業(yè)文化載體。把文化建設(shè)與員工活動緊密結(jié)合起來，深入開展
