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解決實(shí)際問題的能力不斷提高工作績效，把提高學(xué)習(xí)效果真正落實(shí)到實(shí)處。
（三）建立健全學(xué)習(xí)考核制度。要求黨員、干部職工每月集中學(xué)習(xí)一次，具體學(xué)習(xí)
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為定量標(biāo)準(zhǔn)，把彈性規(guī)定化為剛性規(guī)定；要硬性約束，建立本單位目標(biāo)約束、指標(biāo)約束、獎(jiǎng)懲約束制度，努力實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)民主管理由“軟指標(biāo)”考核向“硬指標(biāo)
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、培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督考核等工作，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉處理工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。
此外，確定全市各縣（市、區(qū)）煙草分公司主要領(lǐng)導(dǎo)
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、崗位職責(zé)、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報(bào)告、考核評價(jià)、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)一步完善了制度。堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。一手抓內(nèi)部規(guī)范化管理，一手抓外部市場規(guī)范化經(jīng)營。不斷完善打非
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必有責(zé)，履責(zé)必盡責(zé)”的履責(zé)理念，形成履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、評價(jià)考核系統(tǒng)，通過承諾式、預(yù)算目標(biāo)式、立項(xiàng)式、計(jì)劃式、授權(quán)式履責(zé)，使責(zé)任明晰化、標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)
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解決以上問題，一方面是建立客戶誠信經(jīng)營考評體系，按照客戶守法經(jīng)營、配合執(zhí)法檢查、經(jīng)營能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況進(jìn)行考評，每季度對小組成員開展一次考核
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，不僅不利于考核和管理，也不利于促進(jìn)專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)。量化后的指標(biāo)，一定要考核、落實(shí)，并且和專賣人員的績效掛鉤，評出優(yōu)劣高低
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;簽訂了創(chuàng)優(yōu)工作考核責(zé)任書。
結(jié)合沾益縣實(shí)際，及時(shí)下發(fā)了《沾益縣“優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》、《沾益縣煙草專賣局關(guān)于全面推進(jìn)“優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的意見》進(jìn)一步明確
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，短期活動(dòng)多而系統(tǒng)工作少。此外，團(tuán)組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機(jī)制，政策考核指標(biāo)多，量化考核指標(biāo)少。而這此都是團(tuán)組織普遍存在的現(xiàn)象
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，都制定嚴(yán)格的考核制度，要求技術(shù)人員嚴(yán)格落實(shí)措施到位。重點(diǎn)戶、刁難戶劉站長親自上門落實(shí)，直到煙農(nóng)接受為止。煙農(nóng)確實(shí)不接受的，就通過示范作用
