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競爭上崗和中層干部競聘制，變“相馬”為“賽馬”，不拘一格選用人才，使有能力的人脫穎而出。二是改革薪酬體制，制定了《績效工資考核辦法》，將
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《質(zhì)量差錯及質(zhì)量風(fēng)險源識別控制程序》、形成各部門（車間）管控制度、措施及考核、評價細(xì)則，最終建立科學(xué)、合理、高效的質(zhì)量差錯及質(zhì)量風(fēng)險源識別控制管理體系
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制，通過實施“日推進、周匯報、月考核”的百日攻堅項目推進機制，完善項目OEC管理，做到“日事日畢，日清日高”。
據(jù)了解，項目部科學(xué)
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好的經(jīng)驗做法，在基層基礎(chǔ)建設(shè)上取得新的突破。六是建立和諧的勞動關(guān)系，要進一步梳理完善績效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道，讓
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，完善內(nèi)控制度，加強員工培訓(xùn)，通過提升人的素質(zhì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。四是增活力。要按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”總體
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優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)工作各項政策措施都清清楚楚、明明白白。
四是合作社運行有序。加強合作社考核管理，強化監(jiān)事會監(jiān)督作用，對合作社財務(wù)收支狀況進行全面監(jiān)督，并引導(dǎo)
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的問題，形成全體干部職工心往一處想、勁往一處使、人人肩上有擔(dān)子、人人身上有考核、人人都是企業(yè)主人翁的良好格局，自覺做到“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”。
三是開創(chuàng)嚴(yán)格規(guī)范、爭創(chuàng)
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、局長、經(jīng)理周鋒要求：一是要著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，要切實履行內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)，重點抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個
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全員進行責(zé)任小組劃分，包片建設(shè)，并列入員工業(yè)績考核，真正實現(xiàn)意義上的分工明確，責(zé)任區(qū)分，把客戶經(jīng)理、專管員、送貨員及行政人員合力
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;策劃控制與評估。提供營銷策劃的組織結(jié)構(gòu)支持，建立日常考核跟蹤機制；制訂營銷效果評估指標(biāo)、評估內(nèi)容、評估方式，提前做好業(yè)務(wù)宣傳促銷經(jīng)費預(yù)算。
目前歐洲國家
