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工業(yè)困難時(shí)期。
1949年6月以后，國營各廠，資金逐漸加大，領(lǐng)導(dǎo)干部，陸續(xù)增加，原材料儲(chǔ)購日多，產(chǎn)銷組織亦加調(diào)
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如是，行業(yè)亦然。多年來，行業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展，但也面臨著“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”等四大難題，而“煙草控制
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、卷煙商業(yè)企業(yè)軟實(shí)力的提升
與世界優(yōu)秀卷煙企業(yè)相比，我國卷煙企業(yè)從表面指標(biāo)看差距似乎不大，但企業(yè)軟實(shí)力之間的差距則有天壤之別。經(jīng)驗(yàn)表明，增加產(chǎn)量易
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以下幾點(diǎn)建議：
1.煙草GAP工作，要進(jìn)一步提高環(huán)境保護(hù)，土壤保墑，加大投入，改善條件，增加設(shè)施，對
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;但總體上小車班沒有增加新人，他被推選為代理班長后，主動(dòng)提出克服人手少的現(xiàn)狀，在做好小車班日常管理工作的同時(shí)，繼續(xù)兼任駕駛員崗位。
由于
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值增加了多少值得深思，必須著力解決。要實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)突破，首先要選擇最優(yōu)品種，其次要科學(xué)施肥管理，再次要加大科技投入。要組建一套班子，專門來
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縮小，反而有增加之趨勢，換句話說，中國的控?zé)熜Ч谑澜缗旁谀┪弧? 二、加大控?zé)熜麄髁Χ?#xff0c;讓控?zé)煶蔀樽杂X行為是關(guān)鍵。
對于控?zé)?、禁煙問題
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平均臺(tái)班產(chǎn)量增加5箱左右。
除了解決“星期一現(xiàn)象”，畢節(jié)卷煙廠在活動(dòng)中還先后解決了“班組績效存在大鍋飯”、精簡優(yōu)化機(jī)臺(tái)臺(tái)賬記錄等涉及職工生產(chǎn)生活的實(shí)際問題40個(gè)。
為使活動(dòng)取得實(shí)效
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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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的商品過多，我就要增加人手，正好姑家表妹在家閑著沒事干，我就找姑家表妹來店里幫我們照看幾天店，也多少給人家點(diǎn)表示。
店里忙活時(shí)，
