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;客戶大都集中在食雜店，客戶級(jí)別以中小類級(jí)別為主。據(jù)統(tǒng)計(jì)，7類不同業(yè)態(tài)的卷煙零售客戶在轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的表現(xiàn)如下表所示：
業(yè)態(tài)與類別分析
數(shù)據(jù)來源：
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上煙集團(tuán)在當(dāng)前及未來發(fā)展的重要支撐。
在對(duì)“中華”、“熊貓”、“紅雙喜”、“牡丹”、“中南海”、“北京”、“恒大”、“江山”等入選國(guó)家局《卷煙百牌號(hào)目錄》的品牌進(jìn)行集中梳理、綜合考量、權(quán)衡利弊
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管理協(xié)議書》等一系列標(biāo)準(zhǔn)店管理規(guī)章制度，并以“三抓”為突破口，保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。
一是抓培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合的方式，對(duì)卷煙陳列
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農(nóng)村市場(chǎng)墟日消費(fèi)群集中度高的特點(diǎn)，以零售客戶為載體，在選定時(shí)間與場(chǎng)所，也就是在墟日，利用農(nóng)村客服工作站方圓之家以及集鎮(zhèn)零售客戶的門店，
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完善處理程序和方式，對(duì)現(xiàn)有空閑資產(chǎn)實(shí)行集中管理，統(tǒng)一公開處置，以切斷“小金庫(kù)”的資金來源。
5.嚴(yán)格實(shí)行收指管理兩條線。罰沒款項(xiàng)、國(guó)有資產(chǎn)出租和處置收入
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煙草企業(yè)要利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)站等媒體和宣傳櫥窗等載體，安排版面和時(shí)段，集中宣傳國(guó)務(wù)院《通知》精神和安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，宣傳安全發(fā)展理念、安全
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蓬勃發(fā)展，“長(zhǎng)白山”、“黃鶴樓”、“白沙”、“紅金龍”、“利群”、“雙喜”等品牌紛紛推出低焦油卷煙新品。新品焦油量在8mg及以下的有13款，其中以8mg最為集中，
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客戶，團(tuán)購(gòu)客戶等，商超渠道客戶是比較特殊的客戶群，其特殊性在于商超渠道是現(xiàn)代流通業(yè)的主流渠道，市場(chǎng)占有率高，客戶集中度高
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集中，社會(huì)公信力不高等問題。筆者認(rèn)為應(yīng)從一下幾個(gè)方面著手予以解決，一是加大專賣人員對(duì)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握各種常用的法律、法規(guī)知識(shí)，做好宣傳
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已久，公眾意見較集中的領(lǐng)域。鐵道部現(xiàn)在在這些問題上主動(dòng)積極回應(yīng)，并出臺(tái)具體措施和時(shí)間表，體現(xiàn)了鐵路部門積極回應(yīng)公眾期待的努力。很值得大家贊賞。
小煙卷兒
