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，此項(xiàng)工作納入5月份臨時(shí)考核并與月度績(jī)效掛鉤。
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;各部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核辦法。責(zé)任部門(mén)：企管處。工作內(nèi)容：出臺(tái)‘職業(yè)素養(yǎng)大討論’方案。責(zé)任部門(mén)：人勞處……”在于起明辦公桌上，記者看到一張《2012年
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效益發(fā)展帶來(lái)的好處。同時(shí)，公司以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全學(xué)習(xí)考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，搭建技術(shù)演練和競(jìng)賽平臺(tái)，豐富學(xué)習(xí)載體和培訓(xùn)渠道，
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、強(qiáng)素質(zhì)、增活力”的創(chuàng)建工作要求，深入推進(jìn)基層創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合“十大管理”體系的運(yùn)用及專(zhuān)賣(mài)管理工作目標(biāo)管理考核辦法的實(shí)施，開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)管理體系的對(duì)標(biāo)管理工作。以專(zhuān)賣(mài)管理崗位技能
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，推動(dòng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年工作得到全面落實(shí)。三是健全考評(píng)機(jī)制。積極建立“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度，切實(shí)做到述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建、考核考黨建、任用干部看黨建。四是
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進(jìn)行固化強(qiáng)化：
一是加大農(nóng)村市場(chǎng)引導(dǎo)力度，推動(dòng)進(jìn)貨面率快速提升。業(yè)務(wù)科月初下達(dá)七匹狼（豪運(yùn)）的農(nóng)村進(jìn)貨面率達(dá)到60%以上的考核目標(biāo)
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企業(yè)行為上，就是要求：對(duì)內(nèi)深化人事用功分配制度改革，完善升職考評(píng)、崗位竟聘、業(yè)務(wù)技能考核、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)制度；對(duì)外細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)、保證貨源分配的公平合理
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的支持7匹狼“通系列”、“純系列”。 同時(shí)也就下階段PC-POS、終端機(jī)客戶(hù)發(fā)展情況、使用要求及下階段的考核內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，引導(dǎo)VIP客戶(hù)積極參與其中，引導(dǎo)零售客戶(hù)規(guī)范刷
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資料和銷(xiāo)毀登記表，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃合同管理要求。
九是切實(shí)抓好QTP管理工作。合理分配科技員服務(wù)片區(qū)和面積，加強(qiáng)科技員的管理考核，確保技術(shù)指導(dǎo)到位率
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，但是開(kāi)單數(shù)卻很少，無(wú)法達(dá)到PCPOS的考核標(biāo)準(zhǔn)。
建議：加大宣傳力度，著重點(diǎn)在于詳細(xì)向客戶(hù)解釋清楚刷煙開(kāi)單數(shù)和刷煙次數(shù)的區(qū)別，使客戶(hù)
