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企業(yè)重要議事日程，制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高職工的素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，在企業(yè)上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
?、軐W(xué)習(xí)準(zhǔn)則：學(xué)、思、踐、悟。學(xué)能知
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，增添品牌的鮮活感，著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格，在主導(dǎo)規(guī)格價(jià)位段形成科學(xué)合理的品牌布局，實(shí)施專利驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新
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食堂管理人員召開(kāi)分析整改會(huì)，對(duì)前期職工配餐問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，重新調(diào)整了食譜并于每日開(kāi)餐時(shí)加派人員關(guān)注、檢查菜品，嚴(yán)格保證生產(chǎn)工作日期間膳食合理，
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煙草在線據(jù)SocialBeta報(bào)道 編者按：品牌總會(huì)通過(guò)各種渠道實(shí)現(xiàn)自己的背書(shū)，或者玩心跳跨界，或者多價(jià)位進(jìn)行區(qū)隔，然而何種模式才是合理
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就不努力去做事。為此，市場(chǎng)經(jīng)理不得不采取有效措施，向領(lǐng)導(dǎo)反映合理化建議，到月初，提出客戶經(jīng)理開(kāi)始調(diào)換片區(qū)，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
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兩方面加以闡述：
1、本地串碼煙現(xiàn)象很難從根本上杜絕，打擊客戶數(shù)采積極性。在當(dāng)前的營(yíng)銷形勢(shì)下，部分緊俏貨源還是未能實(shí)現(xiàn)“按需供應(yīng)”，再加上合理
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做出預(yù)判，在2015年，將會(huì)有一些乃至于相當(dāng)一部分品牌從市場(chǎng)上“賣不動(dòng)”陷入到生產(chǎn)指標(biāo)“用不完”的窘境當(dāng)中。
第二句話是“加快建立并合理前置以零售戶為核心的貨源談判機(jī)制
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我們的意見(jiàn)？我覺(jué)得既然卷煙存在，那么就有合理性，國(guó)家允許生產(chǎn)，那么就得允許我們吸煙。況且說(shuō)吸煙有害身心健康，我看不是十分清楚有哪些危害。你
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合理引導(dǎo)，肯定能做成一筆生意的。
零售戶何大海說(shuō)：“對(duì)顧客熱情誠(chéng)信，這是生意興隆之本，作為零售戶一定要切忌這一點(diǎn)，我對(duì)此有深刻
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做了較大幅度的讓步。我們有詢問(wèn)了一下金皖、中華煙的價(jià)格算的也不高，同時(shí)還問(wèn)了一下糖果、鞭炮之類的算的價(jià)格均合理。于是侄兒當(dāng)時(shí)決定就在此訂購(gòu)。我們按照清單選好了全部需要的商品，
