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農(nóng)藝融合、創(chuàng)新完善組織模式，破除煙葉高質(zhì)量發(fā)展瓶頸；要抓實(shí)核心煙區(qū)、新能源烤房、煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)等重點(diǎn)工作，筑牢煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基；要突出按節(jié)令
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數(shù)據(jù)“多跑路”,讓群眾“少跑腿”,力爭(zhēng)把難事辦巧,把實(shí)事辦好,把小事辦精;同時(shí)進(jìn)一步完善政務(wù)服務(wù)大廳設(shè)施設(shè)備,設(shè)置愛(ài)心座椅、無(wú)障礙通道和衛(wèi)生間,配備老花鏡、增設(shè)醫(yī)藥箱、雨傘等物品一應(yīng)俱全,盡可能為老年人
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未來(lái)仍占據(jù)市場(chǎng)主要份額。財(cái)通證券在研究報(bào)告中指出，近期電子煙政策頻出，監(jiān)管細(xì)則逐步完善，推動(dòng)市場(chǎng)有序規(guī)范發(fā)展。我國(guó)電子煙產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入有章可循的規(guī)范發(fā)展新時(shí)代
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。該公司擁有完善的訂單管理系統(tǒng)，入庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化作業(yè)系統(tǒng)，物流園區(qū)也部署了物聯(lián)網(wǎng)和5G網(wǎng)絡(luò)，但這些信息化成果未能互相打通，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一應(yīng)用、處理
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，通過(guò)不斷完善升級(jí)，有效支撐了全省物流實(shí)體化運(yùn)作、精益化管理、綠色化發(fā)展。相信“十四五”期間它將在智慧物流建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更大作用。
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、考核機(jī)制完善。其次，按照零售客戶分類(lèi)管理辦法，實(shí)行差異化、個(gè)性化拜訪，合理制定拜訪計(jì)劃，明確不同類(lèi)型零售客戶的拜訪頻率和時(shí)間，督促
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擁有完善的訂單管理系統(tǒng)，入庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化作業(yè)系統(tǒng)，物流園區(qū)也部署了物聯(lián)網(wǎng)和5G網(wǎng)絡(luò)，但這些信息化成果未能互相打通，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一應(yīng)用、處理。經(jīng)過(guò)
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;“追趕”戰(zhàn)略自然成為企業(yè)加速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。邁出的第一步，是打造市場(chǎng)站得高、叫得響的特色品牌。發(fā)展中支煙，開(kāi)拓大市場(chǎng)，創(chuàng)建特色工廠，健全完善
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，吉安市局（公司）能更好查找到賬務(wù)管理中的漏洞和缺陷，并不斷梳理完善公司財(cái)務(wù)管理流程，從業(yè)務(wù)源頭控制信息質(zhì)量，促進(jìn)精細(xì)化
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三門(mén)峽煙草最靚麗的一張“名片”。構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理“六大體系”。三門(mén)峽市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）堅(jiān)持一切為了工業(yè)需求，建立完善了“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”應(yīng)用體系、提鉀減害增香管控
