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域建1個；要按照“珠峰”服務(wù)品牌要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一標(biāo)識，要把網(wǎng)建工作落實作為班子成員考核指標(biāo)之一。
區(qū)局（公司）
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落實綜治工作措施情況列入班組負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，確保企業(yè)綜治工作落實到班組、到人，切實維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定。
四是向家庭延伸。家庭是員工的溫馨港灣，保持家庭和睦是
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和考核辦法，按國家局要求工展自查工作。五是切實加強(qiáng)信息安全體系建設(shè)，進(jìn)一步完善運維管理體系。六是完善制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，并抓好信息化隊伍建設(shè)工作
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、誰負(fù)責(zé)；建立責(zé)任考評督查機(jī)制，按照“事事有人管，管事靠制度，管人靠考核”的原則，根據(jù)各項活動的路線圖、時間表、任務(wù)書做好各項工作
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所在。總之，客戶經(jīng)理應(yīng)該把會宣傳作為完成好崗位職責(zé)的一個基本功，平時多學(xué)習(xí)，拜訪時多練習(xí)，掌握宣傳的要領(lǐng)。商業(yè)企業(yè)也要通過培訓(xùn)、考核、走訪零售
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卷煙結(jié)構(gòu)精細(xì)調(diào)控，確保卷煙稅利目標(biāo)實現(xiàn)；注重規(guī)范經(jīng)營，保持良好經(jīng)營秩序。二是創(chuàng)新品牌培育模式，強(qiáng)化目標(biāo)督導(dǎo)考核，確保知名品牌快速
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工作中形成人人講責(zé)任、人人講誠信、人人講自律的良好氛圍；四是抓管理。針對當(dāng)前的卷煙銷售網(wǎng)建工作，將進(jìn)一步加大考核管理，切實把市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理的主觀能動性和工作
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;充分考慮卷煙零售客戶的真正需求，切忌隨意搭配銷售、捆綁考核，以營銷服務(wù)上水平來提升零售客戶對煙草行業(yè)的滿意度。
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的資金，改善必要的設(shè)備，在硬件建設(shè)上保證信息工作的快節(jié)奏。還要通過完善制度、加強(qiáng)考核，用獎懲或重獎的辦法促進(jìn)信息工作節(jié)奏的提升。
5、擴(kuò)大視野。國家局領(lǐng)導(dǎo)
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違紀(jì)違法案件工作力度、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)；三要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實、組織協(xié)調(diào)抓落實、檢查考核抓落實。
會議期間，公司5家
