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;“追趕”戰(zhàn)略自然成為企業(yè)加速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。邁出的第一步，是打造市場站得高、叫得響的特色品牌。發(fā)展中支煙，開拓大市場，創(chuàng)建特色工廠，健全完善
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，加大力氣修煉“內(nèi)功”，不斷完善業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)水平，積極量化建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化日?？己藘?nèi)容，樹立良好工作導(dǎo)向。
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各方支持，在烤煙生產(chǎn)大村規(guī)劃實施煙水配套改造項目，通過新建提灌站，改造煙用水池及完善配套溝路管網(wǎng)等，以實現(xiàn)梯級灌溉以解決坡度地區(qū)生產(chǎn)用水
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;開發(fā)終端智慧選點模型，通過數(shù)據(jù)模型科學(xué)評估，優(yōu)化終端選點與布局；完善《煙草零售終端成長管理辦法》，細(xì)化終端分類標(biāo)準(zhǔn)，通過“實地
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6.85萬件，對現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)要素進(jìn)行再配置、再提升，建設(shè)完善滿足全州245萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)需要的高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，鞏固現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。以全州煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力
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，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為煙區(qū)煙農(nóng)造福；要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，強(qiáng)化“香葉智農(nóng)”和“煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺”培訓(xùn)，做好信息采集和完善及合同網(wǎng)簽
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。在選題方面，既有對現(xiàn)場質(zhì)量問題的改進(jìn)完善，也有對新設(shè)備、新方法的研究探索，還有在大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用；在工具運用方面
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完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項，碳排放強(qiáng)度下降16%，公司各類工業(yè)車輛采用新能源的占比達(dá)97%以上，僅在物流包裝物循環(huán)利用方面，煙箱回收利用2000套
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設(shè)定等方面實現(xiàn)默契配合、無縫銜接、動態(tài)平衡。在試運行階段，專題工作組內(nèi)的黨員干部帶頭跟車逐線路、逐戶參與送貨，在跋山涉水中不斷對原線路規(guī)劃和送貨頻次進(jìn)行修正和完善
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行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范管理等方面要求，堅持以目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，認(rèn)真修訂完善了接待、會議、差旅等規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，管理實施部門，從嚴(yán)
