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舉報電話的接聽服務(wù)質(zhì)量，以及考核、獎懲等方式，使“12313”舉報電話承擔(dān)起轄區(qū)內(nèi)管理監(jiān)督工作，確保每個舉報電話有記錄、有核查、有反饋，有總結(jié)
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邀請專家對各組進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，確保興趣活動達(dá)到培養(yǎng)能力、提升素質(zhì)的效果，起到輔助工作的作用。同時重?zé)熚锪饕蟾髋d趣小組做到年度有活動計劃、有考核，在鼓勵為主
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;加強(qiáng)黨員干部分身意識，筑牢干部職工防腐拒變思想防線；秉承“在監(jiān)督中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督”這一理念，健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實考核
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考核，不同的崗位對應(yīng)不同的薪酬待遇；不同的工作業(yè)績對應(yīng)不同的薪酬待遇，進(jìn)一步將深化煙草內(nèi)部用人管理工作引向深入。
二是在人才資源開發(fā)上，要
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自覺自愿，并有所選擇地給予批準(zhǔn)制作，今年，協(xié)會將給予一定補(bǔ)貼。
5.零售客戶反映考核內(nèi)容太多；培訓(xùn)頻次和內(nèi)容過多，影響了零售客戶
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，建立健全縣局（分公司）廉政文化運(yùn)作體系，創(chuàng)造一種廉潔清新的文化氛圍，弘揚(yáng)一種純正向上的精神；二是從機(jī)構(gòu)、分配、用人、考核、獎懲
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崗位確定、方案制作、動員宣傳、資格審查、組織培訓(xùn)、檢審報名、民主測評、筆試競聘、組織考查、組織評定、面試競聘和考核公示等12個規(guī)范步驟，努力構(gòu)建靈活的人才競爭上崗機(jī)制，激發(fā)
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斷健全制度、完善機(jī)制，突出責(zé)任管理、責(zé)任追究和考核考評等再監(jiān)督工作。三是結(jié)合柔性執(zhí)法工作，在執(zhí)法監(jiān)督信息化系統(tǒng)中引入管理與教育相結(jié)合的機(jī)制，“打”和“教”同步推進(jìn)
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，要對培訓(xùn)人員相關(guān)理論知識掌握、業(yè)務(wù)技能的應(yīng)用等方面進(jìn)行考核，要進(jìn)行階段性的對培訓(xùn)人員在訓(xùn)前訓(xùn)后的工作業(yè)績做出對比，看是否有所進(jìn)步和改觀，從而發(fā)現(xiàn)問題
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機(jī)制、強(qiáng)化考核、狠抓落實，組織發(fā)動全體干部職工積極參與到教育活動中，自覺踐行“全心全意為煙農(nóng)、為零售客戶、為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的工作要求，努力做到“始終把維護(hù)煙農(nóng)
