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一、上級煙草企業(yè)敢于檢視基層企業(yè)考核存在的問題
一直以來，上級煙草企業(yè)所實施的對基層煙草企業(yè)營銷考核模式較為固定，采取的方式單一、憑借營銷數(shù)據(jù)說話較為突出
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;擴展為銷量、銷售額、結(jié)構(gòu)、品牌、終端5種類型，并新增條均價、品牌寬度等10個二級評價指標。
在貨源投放上，貴陽市局（公司）豐富了投放模式
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區(qū)，像長沙的火宮殿，南京的夫子廟，北京的煙袋斜街、南鑼鼓巷，等等。雖依附的地方文化不同，但由于建設(shè)的模式化，很多人對此有了微詞
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，通過強化組織領(lǐng)導，安塞區(qū)局（分公司）初步構(gòu)建起“黨支部帶動、黨小組推動、黨員互動、業(yè)務(wù)促動”的良好模式，形成了書記主導抓、分管領(lǐng)導
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;是飼養(yǎng)柴雞的生態(tài)養(yǎng)殖新模式，能促進蛋雞與果林互促互利的良性循環(huán)。今年，我的黑李子雖然產(chǎn)量不高，但賣得快，不等客商上門收購，就在
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倡導的文化理念與典型故事，就必須創(chuàng)新宣傳模式、拓展宣傳平臺。抓住用移動傳播的特性，用員工喜聞樂見的方式和內(nèi)容，去感染員工、豐富員工精神生活。為此，
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了利潤。隨著時間推移，有些卷煙新品影響面越來越大，銷量自然就上去了，庫存也就增大了，切不可一個模式干到底，不僅培育不好卷煙品牌
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走老路”的問題。
絕不能模棱兩可、含含糊糊。凝心聚力抓落實，必須著眼于宏觀和長遠，切實糾正固守舊模式、老套路的傾向，打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴、政策保障
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;一開始并沒有什么模式，都是在探索中進行，成熟一個操作一個。隨著安徽煙草工商分開試點取得良好開局，工商管理體制改革按照省內(nèi)組建工業(yè)公司、跨省建立工業(yè)公司、收歸中煙
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，提升工作效率，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。從當前來看，推進精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段；
