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和物流管理中考核機(jī)制有待健全。煙草物流是一個(gè)綜合性的課題，煙草企業(yè)物流費(fèi)用很難做出精確的計(jì)算，財(cái)務(wù)方面的損益表顯示物流成本的記錄的不健全，煙草企業(yè)物流成本的節(jié)約水
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，按要求封簽、填寫(xiě)預(yù)檢通知單及進(jìn)行保管，提高煙葉預(yù)檢等級(jí)合格率，加快煙葉預(yù)檢進(jìn)度。五是要嚴(yán)格績(jī)效考核和督辦檢查，提高預(yù)檢員工作責(zé)任感。組織工作專(zhuān)班
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200萬(wàn)元對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉收購(gòu)的任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、集中預(yù)檢和聚約式收購(gòu)模式作進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)了對(duì)收購(gòu)工作的高度重視”。沾益縣局黨委副書(shū)記、主持專(zhuān)賣(mài)局工作
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和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方共同參與績(jī)效考評(píng)機(jī)制。將煙技員的工作量和進(jìn)村入戶(hù)服務(wù)工作的實(shí)績(jī)作為主要考核指標(biāo)，將煙農(nóng)對(duì)煙技員的評(píng)價(jià)作為考核內(nèi)容，考核結(jié)果要與煙技員工資報(bào)酬、職務(wù)晉升
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談、員工受到批評(píng)必談、員工人際關(guān)系緊張必談、員工崗位變動(dòng)必談、新員工新進(jìn)班組必談、員工完不成工作任務(wù)必談）并納入部門(mén)工作考核范疇，通過(guò)上述工作舉措，以實(shí)實(shí)在在
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。要按照會(huì)議部署－職能部門(mén)落實(shí)－督查部門(mén)督查－綜合部門(mén)考核的工作程序抓好貫徹落實(shí)工作。
做好“兩項(xiàng)”工作
一是做好干部職工的思想政治工作。作為企業(yè)
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;要構(gòu)建“兩個(gè)至上”主題實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制必須要建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，只有公眾認(rèn)可的評(píng)價(jià)才能度量我們的工作成績(jī)。通過(guò)評(píng)價(jià)，找出不足和失誤，為下一步工作的開(kāi)展奠定
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了“進(jìn)一步深化用工分配制度改革”的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，把人事改革提到了重要日程。雖然廣東省煙草行業(yè)已按照“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核”進(jìn)行崗位分析、崗位設(shè)置及并實(shí)施了全面的績(jī)效管理
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手
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工作執(zhí)行力打下良好的思想基礎(chǔ)。其次，要完善企業(yè)法制文化建設(shè)工作目標(biāo)管理體制。只有建立健全目標(biāo)管理體制，才有高效的執(zhí)行力。通過(guò)采取建章立制、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理等手段，
