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）導(dǎo)學(xué)，以考（考核）促學(xué)。無論采用何種方式，只要能真正激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)活力，切實增強干部職工的學(xué)習(xí)意識，
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三是持續(xù)改進方面仍需加強，PDCA過程管理模式在實際工作中沒有得到很好運用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題未提出整改措施
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實事求是、客觀公正、公開平等、群眾公認的原則，不搞簡單攀比，不搞照顧平衡，杜絕平均主義。評比表彰要堅持原則標準，嚴格監(jiān)督考核，真正
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評為“全國卷煙打假工作先進集體”，連續(xù)多年被贛州市政府授予“支持工業(yè)發(fā)展特別獎”，2012年榮獲全省系統(tǒng)工作業(yè)績考核、專賣管理工作先進單位。
沉甸甸的碩果彰顯了贛州煙草
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的創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗做法，加大對先進典型的宣傳力度，廣泛營造“人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。其次，要做到與整體工作同部署、同考核。要把創(chuàng)優(yōu)與對標工作、基礎(chǔ)管理
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;Line Stop）”系統(tǒng)，任何員工只要在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，都可以立即關(guān)閉組裝生產(chǎn)線?！? 變革績效考核制度，落實以質(zhì)量為主的經(jīng)營。將原來
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“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法為抓手，進一步突出目標管理，“攔路虎”被個個擊破……
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、品種多、生產(chǎn)批量小，提高消耗控制水平是企業(yè)面臨
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。圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，完善重點品牌培育規(guī)劃，建立品牌培育績效考評體系，把品牌培育貢獻度作為考核營銷人員工作業(yè)績的重要指標，切實
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”。
3.“長效性”管理機制滯后，“制度化”管理執(zhí)行難
盡管近年來在內(nèi)部管理、崗位職責、工作流程、考核評價等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范要求，但從運行上看，仍存在一些問題
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，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道路徑。以品牌發(fā)展為核心，以崗位管理為平臺，以績效考核為主線，突出品牌管理、研究開發(fā)、市場營銷、原料保障、設(shè)備維修、國際業(yè)務(wù)
