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的角色轉(zhuǎn)變，如果能夠采用目標(biāo)管理這種柔性管理方法進(jìn)行煙草產(chǎn)業(yè)的績(jī)效考核，使上下級(jí)之間能夠做到分工明確，目標(biāo)清晰，員工既有充分的發(fā)揮空間
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包含個(gè)人技能和理解力，它是一項(xiàng)集體修煉。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉方法是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵一步。
系統(tǒng)思考即第五項(xiàng)修煉，是五項(xiàng)修煉的核心。企業(yè)在處理問(wèn)題時(shí)要擴(kuò)大思考的空間
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嘗試其他的卷煙品牌。
四是部分營(yíng)銷(xiāo)人員工作方法欠妥，品牌培育能力有待進(jìn)一步提升。部分營(yíng)銷(xiāo)人員只重視客戶(hù)的上柜，而不重視客戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)售，使部分新品牌變成滯銷(xiāo)
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及方式也越來(lái)越多。商業(yè)企業(yè)面向零售客戶(hù)的信息公開(kāi)方式，也要與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新。除了客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)告知、派發(fā)小冊(cè)子、溫馨提示、電話(huà)通知等傳統(tǒng)的方式方法外，還要注重
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，創(chuàng)新方法抓落實(shí)，真正使落實(shí)走出會(huì)議、走出文件、走出辦公室，以迅雷不及掩耳之勢(shì)的行動(dòng)，以整改不到位決不罷休的工作態(tài)度，落實(shí)到工作中
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不避親”，贏得職工群眾的擁護(hù)，從而激起人們的工作熱情；要掌握時(shí)機(jī)，慎重穩(wěn)妥，講究方式方法，提高懲罰的效果；
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的營(yíng)銷(xiāo)人員用十分專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)詳細(xì)地向消費(fèi)者介紹了公司產(chǎn)品原料、配方、性能、使用方法，給人以業(yè)務(wù)精通的印象。他們?cè)诨卮鹣M(fèi)者提出的各種問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出的反應(yīng)快、對(duì)答如流，既彬彬有禮又
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生產(chǎn)過(guò)程中不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥，只使用有機(jī)肥料和生物、物理病蟲(chóng)害防治方法，以一種接近自然的方式進(jìn)行煙草生產(chǎn)。
去年底，紅塔集團(tuán)利用有機(jī)煙葉生產(chǎn)高端卷煙
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落實(shí)的有效方法。對(duì)職工的生產(chǎn)考核要涵蓋煙葉生產(chǎn)各個(gè)時(shí)期的管理工作及效果。育苗環(huán)節(jié)的苗池、苗盤(pán)消毒、出苗情況、間苗補(bǔ)苗情況、煉苗效果、壯苗效果等，大田環(huán)節(jié)的起埂蓋膜、中耕除草、病害防治
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采取不同顧客不同對(duì)待的方法去應(yīng)對(duì)了。
如顧客一：“老板，這優(yōu)酸乳多少錢(qián)一件？”顧客指著伊利優(yōu)酸乳問(wèn)道?！?5元”店主回答。顧客：“這么貴
